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总承包深化设计管理措施
1.深化设计管理思路
()
1根据“总控计划+形象进度”形成深化设计计划,下发各专业分包,过程监
督,督促各专业分包及时完成深化设计文件;明确深化设计界面与接口的划分。
()
2根据现场进度,重点跟踪与当前进度紧密关联的深化设计:如钢结构工程,
其余项的深化设计同步开展。
()
3集中各专业主要负责人及深化设计人员,首先评审各自专业的合规合理性、
设计深度及质量是否符合要求;然后再集中各专业人员共同评审各专业深化设计文件,审
核各专业之间的相互交叉部位的协调处理,如机电管线在走道位置与医气管道、轨道小车
物流系统的相互交叉的处理。
()
4根据集中审核意见,结合业主及使用单位等的意见建议,跟踪专业分包对深
化设计文件进行修改完善。
2.深化设计管理原则
深化设计原则内容
各承包商是各自专业深化设计工作(合同约定范围内)的主要承担
谁施工、谁负者,应在深刻理解原工程设计的基础上,经过认真研究和深化,进一步明
责、合同履约确、完善和补充原设计当中的每一项质疑和疏漏,负责本专业与各相关
专业间的协调。
任何专业的深化设计图如果未与相关专业进行协调、会签,都有可
未会签、不送审
能发生遗漏或冲突,因此各专业必须互相协调、提资,相互流转会签后
方可送审,以减少施工中因深化设计图纸不足而造成的返工。
深化设计图必须于相关工作开始施工前28天内提交监理、设计、
未审批、不施工管理公司、业主等单位审批,并根据审批意见进行修订,经过工程师批
准后方能用于指导现场施工。
计划主导、严格1.严格执行深化设计图报审计划、出图计划;如实际进度滞后,总
执行承包商应及时协调相关各方,并采取措施弥补。
深化设计原则内容
2.一旦有专业承包商深化设计能力不足无法满足工程进度,总承包
商将协调有能力单位完成该专业的深化设计,并将相关处理意见报管理
公司、业主审批执行。
总包牵头制定深化设计实施细则、各专业深化设计流程、深化设计
进度计划等,编制设计质量保证文件,利用BIM技术建立深化设计统一
总包牵头、综合
的信息提资平台,并在过程中跟踪各专业深化设计进度、质量以及各专
协调
业之间函件、邮件往来等,对关键节点以及专业间协调存在的障碍,及
时组织专项协调会予以处理。
3.深化设计出图计划
以下出图时间已考虑报审和业主审核时间。
3.1.土建专业
序号图纸名称出图时间
1防水节点通用图2019.5.3
2高支模架体排布图及节点说明2019.5.25
3典型部位砌体排版图2019.5.25
4外墙做法节点深化图2019.5.15
5屋面做法深化图
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