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国有企业存货■存在的问题及对策

存货作为企业资产组成最重要的部分，是指企业用于生产带来经济效益的产成品将

要消耗的材料、物料，或仍然处于生产线上的半成品，或准备销售或正处于销售过程中

的产成品。存货管理顾名思义就是管理存货，对企业中存在的所有存货进行有效管理的

过程，其主要内容包括对以各种形式和状态存在于企业的存货进行信息管理，并通过专

业的相关人员或者系统进行分析，并根据分析结果有关部门做出决策分析，最后形成对

存货的有效控制，达到通过存货管理提升企业效益的目标。在我国，通常情况下国有企

业占据着国民生活的大部分，其生产规模较大，同时生产的产品品种也较繁多，这样最

后导致存货的种类相应的也会增多，存货量上升，最终就会给国有企业的存货管理带来

困难。就目前来说，在我国各大国有企业在很大程度上存货管理都存在问题，这无形中

制约着企业的发展壮大，所以，管理层应该提升存货管理意识和水平。本文以A公司为

例，进行存货管理的研究。A公司是一家历史悠久主要以生产船舶动力配套产品为主，

风电等产品为辅的大型国有企业，其生产的产品近百种，这也给企业的存货管理带来了

很大的挑战，本文从三个方面对企业的存货管理进行了具体的分析，并提出了应对方案，

以达企业整体的管理水平得到提升和利润空间的增大为目的。

一、提升国有企业存货管理的重要性

(一)维持企业稳定的现金流

存货作为企业的资产之一，有着不可忽视的重要性，它作为资产流动性相对较差，

同时就会占用企业大量的流动资金，所以企业的资金流会受到存货水平的直接影响。所

以，要想使企业的资金流动性提高,就有必要提升存货的管理水平，推动企业稳定健康发

展。同时，这也给企业的存货管理提出了更高的要求，企业的存货管理需要与资金运营

相结合，进一步对企业的存货管理进行规范化和专业化。

随着经济的飞速发展，企业之间的竞争更加激烈，而最大化的降低成本就是竞争方

式之一。企业可以通过对存货管理水平的改进，实现企业的降本增效，同时，根据产品

的市场状况和对原材料价格走向趋势，随时调整生产、采购量等方式，合理地进行库存

调整，让存货成本得到控制，为企业的经济效益提升发挥最大的作用。比如企业可以通

过提升存货管理系统、建立“零库存”等设计，使生产成本、采购成本得到有效控制。

与此同时，企业对存货进行科学合理的管理，对异常存货或者不合理存在的存货，采取

有效措施，进行合理控制，将会提升存货的使用效率，由此减少对资金的占用。

（三）提升企业管理水平

企业存货管理水平的高低直接涉及企业资金流，盈利空间，进而影响到税收等方面，

所以提升存货管理水平，对于企业整体的管理水平的提升和市场竞争力的提升都有促进

作用。由此可以看出，存货管理在企业有着不可忽视的作用，企业应该建立更加专业化

和系统化的存货管理系统，全面提升企业存货管理水平，最终使企业的整体管理水平得

到提升。

二、国有企业存货管理控制难点

在世界经济一体化的大环境中，国有企业不可避免的加入竞争之中，而竞争的白热

化，导致各种产品成本的透明化，性能差异化的缩小，要想获得更大的利润空间，各企

业都在实行成本领先战略，其中存货管理就是实施战略最重要的部分之一，但是目前国

有企业存货管理中控制难点，具体分为以下三点。

首先，由于大部分国有企业的规模庞大，生产工艺复杂，生产量大，这对存货的准

确计量和严格控制形成了挑战，同时伴随着原材料到产成品的流程、工艺较多，在整个

生产环节中状态发生多次变化，而存货流转的管理部门也在相应的变化，这就对存货各

状态下数量的精确统计、各环节的管控带来很大的挑战。

其次，在国有企业中原材料、半成品、产成品的种类繁多，这就给存货管理带来了

难度。比如在A公司，由于生产管理的要求，仅原材料就被分为炉料库、辅料库、冷铁

库、模具库四个库房，而每个库房中按照类别存放近百种原材料。在原材料被加工使用

过程中，因为形状、状态等的不同又被分为毛坯铸件、清理铸件、内废铸件、机加工铸

件、外废铸件、外协铸件各种半成品、产成品等。

最后，市场经济的瞬息万变，也给企业的存货管理带来了新的压力。客户的订单随

着市场的变化，也在不停地变化，客户经常会对订单进行临时修订变化,这就给企业的存

货管理增加了难度。比如客户临时提货推后或者订单取消，就会让企业按照原计划生产

的产品形成积压，另外，企业在承揽新的订单同时，面对客户提出的新的货物，企业没

有库存。在这样的情况下，存货可以及时提供给客户或生产的作用没有发挥出来，企业

同时还承受着形成积压品的压力。

三、国有企业存货管理的现状