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年度经营工作计划安排（目标任务、主要措施）5篇

年度经营工作计划1

202X年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学习，积极

主动完成各项工作。为此，我们将理清思路，加大工作力度，切实做

好以下几方面工作：

一、生产经营管理工作

1、进一步细化经营分析内容，并加强对各子公司月度、季度以及年

度指标的考核落实;为实现202X年各项任务指标提供有力保障。

2、加强业务学习，提高服务管理水平。随着各项工作的深入开展，

我们遇到了许多新问题、新情况，我们将通过学习，不断提高自己的

业务水平和服务管理水平，把学习与工作有机结合起来。在努力学习

与各子公司业务相关的知识的基础上，做好各项服务及管理工作。

3、督促协助各子公司办理相关的资质、准入证书，并及时协助办理

相关证书的年审工作，确保企业合理合法地进行施工和生产。

二、安全设备管理工作

1、落实集团公司领导要求，结合集团公司实际，建立、完善、形成

适合集团公司发展的安全生产制度体系，重点做好资料档案的整理完

善和现有规章制度的补充完善，使之规范化。

2、深入企业搞好安全检查工作，对易出现安全隐患的企业要跟踪检

查整改。深入调查研究，分析解决难点和疑点问题，推进安全隐患整

改方案的落实，杜绝事故。

3、加强生产装置、要害部位的安全管理，针对化工、钻井、作业、

压气站、加油站等要害单位开展安全风险评估，系统分析安全技术状

况，编制风险评估报告，完善安全防范措施，加强应急预案的修订和

应急演练。严格监督控制关键生产装置和重点要害部位。

4、加强井控安全管理，认真落实《胜利油田钻井井控工作细则》、《胜

利油田井下作业井控细则》，抓好井控管理基础工作，监督、检查子

公司贯彻落实井控标准、井控工作细则情况，提高井控管理工作水平，

严防井控事故的发生。

5、做好防火工作，尤其是做好餐饮公司等防火重点单位的消防督导

工作，落实预防为主，防消结合。酒店、工地及其他公众聚集场所，

要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案

的落实。

6、加强交通安全管理工作，对驾驶人员进行遵章守法的教育，坚决

制止超速行驶和酒后驾车苗头的出现。搞好车辆的日常维护和管理工

作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。

三、合同管理工作

1、加大合同管理监督检查力度，通过全面、细致地审查合同，充分

发挥合同管理事前预防、事中控制、事后监督的作用，化解企业经营

风险，使合同管理工作步入规范化管理的轨道。

2、强化资质管理，严把合同签订审查关。我们将继续严格要求各子

公司按照集团公司合同管理的有关规定执行，对签约主体的相关资质、

银行资信及履约能力进行全面审查，以防范企业经营风险，切实维护

集团公司合法权益。

四、工商事务工作

1、进一步做好各子公司的工商登记、变更信息统计，积极协助各子

公司办理工商变更等相关事宜，对其拟订的相关工商变更所需材料进

行指导，并做好变更后的工商资料备案工作。

2、进一步加强与相关部门的协调、沟通，加强工商事务与其他相关

业务的衔接。

3、加强工商事务管理，规范企业经营行为。进一步加强与各子公司

工商管理员的信息沟通，及时掌握该公司的工商事务及工商档案管理

工作状况，落实工商管理制度的执行情况。牢固树立服务意识，提出

建议，发挥法律事务工作的事前防范功效，为公司经营与发展提供有

效服务。

3、继续协助各子公司做好商标管理工作。采取多种措施，加大商标

保护力度，确保企业的权益不被非法侵害。

202X年，我们将严格按照集团公司的工作部署，以强化经营分析，

提升管理水平;树立安全发展理念，及时整改防范;加强合同管理，维

护企业权益为工作重点，紧紧围绕生产经营这一主线，加强业务学习，

不断提高工作水平和效率，以更加饱满的热情投入202X年的各项工

作

年度经营工作计划2

202X年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的

关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，202X

年主要工作目标是：控成本，降费用;抓安全，提效益;调业务，促转

型;保生存，谋持续经营;在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的

持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。

一、经营目标管理

根据202X年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本

上升等因素，202X年各部门营业收入力争完成__万元，成本费用控

制__×万元，营业利润力争完成__×万元。

各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，

提