农村邮政发展推进会经验材料.docVIP

小县也有大作为

抓住重点强化管理有效推进

ⅩⅩ县邮政局

江西省ⅩⅩ县?建县于南宋绍兴八年（1138年），因“道通闽广，郡属建昌”而得名。县境四面环山，东与闽属建宁、宁化县接壤，西连宁都，南界石城，北毗南丰，是抚河的发源地，居赣、闽、粤之交通要冲，全县总面积1612平方公里，辖5镇6乡1场129个行政村，总人口23万，其中农业人口18万。因盛产白莲被誉为“中国白莲之乡”，土特产资源以通芯白莲、烟叶、泽泻、茶薪菇等四大传统特产为代表，是全国通芯白莲、晒烟出口生产基地，省优质烤烟生产基地。是国家扶贫开发工作重点县和享受西部政策延伸县，2009年全县GDP15.96亿元，财政收入3.34亿元。

由于地方经济不发达，工业落后，ⅩⅩ局经受了较大的经营压力：邮政储蓄业务的分帐经营，奥运会的包裹严限，股市基金等市场动荡，处处影响着邮政业务的发展，在经营和业务发展上遇到了前所未有的困难，特别是储蓄收入的分出而成本没有减轻的情况下，如何完成收入和差额两项硬指标，是我们应该解决的重大问题。2006年以来，ⅩⅩ局重新审视收入组成，我们确定了以发展具有规模型效益的金融业务，效益高、成本低的保险业务以及具有市场潜力的函件业务为重点，采取认真量化指标、分步进行推进的措施，用金融和函件两大业务撑起经营发展大局的经营思路。经过全局的不懈努力，2006年完成业务收入949.57万元，同比增长18.99%；增幅在全市排名第三，被市局评为2006年度全市邮政系统“创新杯”劳动竞赛优胜单位；2007年完成业务收入1060万元，增幅11.5%；2008年完成业务收入845.82万元，（剔除邮储业务收入、速递、物流收入），业务收入排名与经济关联度排名列全省第62位，比ⅩⅩ县经济关联度排位进位8位；2009年完成业务收入956.46万元，比上年同期增长13.08%，业务收入排名全省进位6位；ⅩⅩ邮政局连续四年实现了全省争先进位，主要采取了以下几点做法：

一、抓住重点，理清思路，蓄势待发

理清思路和抓住重点，是企业经营决定成败的关键所在，凡事只要抓住纲，纲举就会目张。

审视ⅩⅩ局几年来收入计划中，代理金融业务收入计划占总收入计划的65%左右。能否完成代理金融业务收入，对完成全年收入和差额计划举足轻重，是关系全年经营的成败。为此，把代理金融业务确定我们工作和努力发展的重点之一。在代理金融业务中，利差收入是重点，也就是说只有壮大储蓄余额规模，增加活期储蓄比例是增加利差收入的重点。为此我们把增额提比活动贯彻于全年的工作之中，用活动去带动发展，用政策激励发展。2009年全年共策划“增储额，提活比”等活动六次，累计增额4018万元。另一方面，在整体收入中除去代理金融业务收入以外的649.51万元中，占比最重的是91.9万元的函件业务达10%。为此，我们把函件业务也定为重点之一。相对来说，集邮、报刊收入已成定局，增加收入有限，为此不遗余力地抓好代理金融业务和函件业务就成了我局的重头戏。重点找到了，方向明确了，在专业乃至职工中形成了共识，为快速发展以上两项业务奠定了舆论基础。

?二、有的放矢，强化营销，有效推进

?推进工作是一个有效的过程，想要好的结果就必须有好的过程，在业务发展推进中，实实在在地做好各阶段工作。主要是帮助网点分析原因，破解难题，指出办法和调动职工的积极性，把细化在纸上的指标让职工们以饱满的热情和充足的干劲来完成。

?（一）储蓄增额

2009年，我局邮储余额净增4017.83万元，其中活期净增了2216万元；具体做法是：

?1、定基调，造氛围。

元月份召开全局“代理金融业务发展会”，会议贯彻精神，下达指标，公布政策，增加压力，讲清道理，定准基调，营造氛围。使责任人、网点有使命感和紧迫感，全力抓住金融业务发展黄金期，为全年工作奠定良好基础。

?2、搞活动，促发展。

?开展竞赛活动是保额增额的有效手段，根据储蓄市场变化情况，我局有针对性地开展各种竞赛活动，促进储额增长不间断，有效遏制了储额的下滑。年初制定四个竞赛方案，实际开展了六个，活动时间、名称、范围和针对性可结合实际情况变化。比如，邮储人员把原揽储额带走，我们就开展遏制性活动。信用社高息揽储，就开展活期竞赛。农民卖粮就在农村网点开展竞赛。粮库收粮就在所在地网点开展揽储竞赛。做到季季有活动，次次见成效。第一季度为尽快做到储额增量前移，开展了“增额提效”竞赛活动。在第二季度针对信合的高息揽储活动，我们积极应对，先后开展了“储额保卫战”与“增储额，提活比”竞赛活动，缓解了竞争压力。在第三季度，我们开展了“优化环境，提高网点竞争力”竞赛活动。针对第四季度储蓄业务发展旺季，我们抢抓时机，连续开展了“金融类业务增效战”、“迎新春，增储额，比奉献”竞赛活动。每季度开展的竞赛活动成为储蓄业务增额保额的有效手段，较好地促进了储蓄业务的