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2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析精选试题及答案一--第1页
2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析精选试
题及答案一
大题（共12题）
一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理
单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标
段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资
控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六
个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别
设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地
开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段
两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特
点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现
的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，
A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施
工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停
令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监
理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项
目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付
申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）
合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工
程延期；（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；（5）A1、
A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的
工作，及时调换不称职的监理，人员。问题：指出总监理工程师工作中的
不妥之处，写出正确做法。
【答案】总监理工程师工作中的不妥之处（1）不妥之处：总监理工程师安
排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）
正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）
（2）不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的
施工单位进行管理。（0.5分）正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组
直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。（0.5分）（3）不妥之处：由
相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。（0.5分）正
确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。（0.5分）（4）不妥之
处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。（0.5分）正确做法：应
由建设单位主持召开第一次工地会议。（0.5分）（5）不妥之处：第一次
工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。（0.5分）
正确做法：监理规划应在签定委托监理
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