《安防工程项目进度管理》——课题5.1 建设工程施工项目进度管理.pptxVIP

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2024-12-07 发布于福建
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《安防工程项目进度管理》——课题5.1 建设工程施工项目进度管理.pptx

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;学习目标;;;定额是确定工程项目进度管理目标的主要依据;具体进度管理程序为:确定时间目标，编制施工进度计划，开工，实施施工进度计划进度控制总结。;横道计划是以横道线条结合时间坐标来表示项目各项工作的开始时间、持续时间和先后顺序，整个计划由一系列横道线组成;;流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。流水施工是行之有效、在工程施工中广泛使用的组织科学施工的计划方法，其实质是分工协作、连续作业、均衡生产。;;;;;;;;时标网络计划的基本表达方法(见图５－１０)。时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划的工作以实箭线表示，自由时差以波形线表示，虚工作以虚箭线表示。当实箭线后有波形线且其末端有垂直部分时，其垂直部分用实线绘制,当虚箭线有时差且其末端有垂直部分时，其垂直部分用虚线绘制。;;;计算时应注意：工程量的计量单位、采用的施工方法、正确取用预算文件中的工程量;检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。;;;;若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施;1