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管

理

制

度

汇

编

二〇一三年七月

目录

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公司管理制度汇编

3

财务部管理制度

4

办公室管理制度

6

文件收发规定

办公用品购置与管理

考勤和请假规定

文件资料管理

车辆管理制度

9

经营部管理制度

10

安全、技术、质量部管理制度

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公司管理制度汇编

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮

大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特

制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度

和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司

利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、

管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的

责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学

习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支

思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，

提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平

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等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制

度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，

反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体

创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的

行为，都要予以追究。

财务部管理制度

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，

结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严

格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务

管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企

业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

二、公司设财务部长，主管财务部门的一切工作。

三、会计员按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、

报送及时；负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理

符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时；负责公司税金合帐

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的登记和税金的交纳。

四、出纳员做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性