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年轻干部队伍建设情况报告

2018年，我单位积极开展年轻干部队伍建设工作，积极探索出一

系列有效的抓手，使本单位的年轻干部取得了建设性的突破。

首先，我们加强了对年轻干部的选拔任用工作。我们切实把年龄

并非唯一指标，而是以年轻干部能力为主要考量点，把选拔任用工作

纳入科学正规的处理轨道，有效避免了“官报官”的出现，保证了新

一轮干部队伍的更新换代入场。

此外，我们重视年轻干部的职业规划发展。根据每个年轻干部的

性格，职业阶段，以及未来的发展需求，采取针对性的措施，开展以

培养年轻干部“三自适应”方向发展为目标的培训计划，制定了完备

的个人职业规划，促使每一位年轻干部都可以在未来的职业发展道路

上不断进取、不断取得新成绩。

再者，我们重视发扬“任务让进”的思想，把一部分重要任务交

由年轻干部去组织完成，使他们直接面对现实的挑战，使他们结合实

际加以实践，使他们不断在实践中磨练，他们通过完成工作任务，得

到了实质性的锻炼和提高。

总之，2018年，我们积极发挥了优势，积极改进了缺陷，通过一

系列实施措施，将本单位的年轻干部建设发展达到了新的高度。相信

在今后一个时期内，本单位年轻干部将会取得更好的发展水平。

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