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煤矿矿长述职报告

各位领导、同志们：根据集团公司党委的通知要求，下面，我

就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。第一，今

年以来各项工作的基本情况今年以来，在集团公司正确领导下，在

矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、

领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把陶阳

矿的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履

行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过

上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是调整矿

领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明

显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈

现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。一、抓安全管理不动摇，

夯实基础，顺利实现了安全生产我始终认为，安全是搞好其他各项

工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，

我与生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，

强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了党政工团齐抓共管的管理体

系，确保了安全生产。截止到12月10日全矿连续安全生产1252天，创

出了建矿以来第二个最长安全周期。企业先后被山东省煤炭工业局评为

“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产‘双基’建设

先进单位”、“安全质量标准一级矿井”等荣誉称号。二、围绕效益抓源

头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成面对井下战线长，生产

环节多，采场接续紧张的实际，我与生产班子成员进一步解放思想，精心

组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持吃住在矿，盯现场，

包区队，一起研究布置采场接续，一同安排部署安全生产工作，月月开展

稳产高掘创水平活动，大力实施“科技兴矿”战略，上马了综掘机，确保

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了生产任务的顺利完成。预计全年完成产量83万吨，超计划3万吨；完

成掘进总进尺19450米，超计划1450米；顺利完成了集团公司下达的利

润考核指标。三、突出重点，狠抓了煤质管理和营销清欠在煤炭市

场持续好转的有利条件下，矿党政班子审时度势，始终把工作的着眼点放

在煤质管理和销售服务上，采取了一系列保煤质措施，及时改造运输系统，

认真执行分打分装、断层超前处理和超灰扣产扣尺等措施，收到了一定效

果。利用一个多月的时间，顺利建成了跳汰洗煤厂，增加了产品种类，提

高了煤炭附加值。全年生产精煤45482吨，平均合格率达90％以上。狠

抓了营销清欠工作，确保了产销平衡，全年清回外欠煤款112万元。四、

科学管理，注重创新，企业经济运行质量明显提高今年以来，始终

坚持以创新管理为动力，以提高效益为中心，以成本控制为重点，构建起

了“指标分解责任化、过程控制精细化、检查考核经常化”的管理体系。

特别是新班子上任以来，与各线重新签订了经营目标责任书，把构成成本

的主要因素逐一分解到各单位，提出了“各项费用比上半年统一下调8％”

的目标，重新修订了《可控费用管理办法》，深入开展了“节约挖潜月”

活动，狠抓了招待费、运输费、办公费的管理和控制，加大节电力度，各

项费用与上半年相比下降10%以上。五、适应形势变化，狠抓了主辅分离

辅业改制工作按照集团公司的统一部署，成立了以矿党政主要领导

为组长的改制领导机构，下设六个专业组，明确分工，落实责任，超常规

工作；对xx公司、xx公司、xx改制单位的固定资产、人员