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施工企业质量管理自查与评价制度

第一章总则

为加强施工企业的质量管理，确保工程的安全、合规、优质，特制定本制度。通过自查与评价机制，及时发现和解决质量问题，提升企业整体管理水平，确保各项工程符合国家标准、行业规范及企业内部要求。

第二章制度目标

1.提高质量意识：增强全员的质量责任感与意识，形成人人关心质量的良好氛围。

2.规范管理流程：建立科学、合理的质量管理自查与评价机制，明确责任与流程。

3.发现问题及时整改：通过自查与评价，及早发现质量问题并制定整改措施，避免潜在风险。

4.提升工程质量：确保所有施工项目达到预定的质量标准，降低质量事故发生率。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有施工项目的质量管理自查与评价工作，包括但不限于：

1.建筑工程

2.市政工程

3.装饰装修工程

4.机电安装工程

第四章法规依据

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑工程施工质量管理条例》

3.《施工现场管理规范》

4.其他相关国家标准及行业规范

第五章管理规范

5.1组织机构

1.质量管理委员会：负责质量管理制度的制定、审核及监督执行。

2.项目质量管理小组：由项目经理、质量员及相关专业人员组成，负责具体项目的质量管理与自查工作。

5.2责任分工

1.项目经理：对项目质量全面负责，确保实施自查与评价工作。

2.质量员：具体落实自查与评价的实施，整理自查报告，提出改进建议。

3.施工人员：严格遵守质量管理规范，参与自查工作，及时反馈质量问题。

第六章自查与评价流程

6.1自查准备

1.制定自查计划，明确自查的目的、内容、时间、范围及参与人员。

2.准备自查所需的资料和工具，包括施工图纸、质量标准、施工记录等。

6.2自查实施

1.现场检查：对施工现场进行全面检查，重点关注材料、工艺、设备及施工过程中的质量控制。

2.资料核对：核对施工记录、检验报告等资料，确保其完整性与准确性。

3.问题记录：将发现的问题逐一记录，形成自查报告。

6.3自查报告

1.自查报告应包括自查情况、发现的问题、整改建议及落实时间。

2.报告需由项目质量管理小组审核，并提交质量管理委员会。

6.4自查评价

1.质量管理委员会定期对各项目自查报告进行汇总分析，评价整体质量管理水平。

2.针对自查中发现的普遍问题，组织专项整治行动，确保整改落实。

第七章监督机制

7.1监督检查

1.质量管理委员会定期进行抽查，确保各项目自查与评价工作的落实情况。

2.对自查工作不认真、不落实的项目，给予通报批评，并要求限期整改。

7.2记录与反馈

1.自查与评价过程中的记录应存档，确保可追溯性。

2.建立反馈机制，项目质量管理小组应定期向质量管理委员会反馈自查与整改情况。

7.3绩效考核

1.将自查与评价工作纳入项目经理及质量员的绩效考核，确保其重视程度。

2.对于自查工作表现优秀的项目，给予表彰与奖励；对存在严重问题的项目，进行处罚。

第八章附则

1.本制度由质量管理委员会负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，适时根据实际情况进行修订。

3.各项目应根据本制度制定具体实施细则，并报质量管理委员会审核。

结语

通过建立和完善质量管理自查与评价制度，施工企业将有效提升质量管理水平，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。全员参与、持续改进是实现企业质量目标的关键，只有在实践中不断完善，才能确保制度的有效性与可持续性。