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高速公路交通机电工程建设项目管理办法

机电工程建设管理，贯彻实施项目法人责任制度、招标

投标制度、工程监理制度和合同管理制度，确保工程质量和

投资效益。

第一节交通工程建设项目主要分类及管理办法

第1条新建、扩建的机电工程项目

项目经批准列入实施计划后，由公司决定成立项目部。

运维中心推荐项目部工作组人员，交主管领导批准。暂时工

作组负责处理项目的公文申报、实施策划，可行性报告起草

等指令性工作，暂时工作组由运维中心主任(副主任)担任

负责人。

项目正式批准实施后，由上级批准组建项目公司，运维

中心主任(副主任)任项目或者技术执行负责人，运维中心

派驻1~2名技术管理人员，在项目公司领导下，结合公

司领

导和技术人员负责项目实施工作。

项目负责人在主任办公会(月例会)或者定期向主任汇

报项目实施情况，办公会讨论研究后，向上级主管领导汇

报。

项目实施过程的技术性重大决策、方案变更及疑难问题

等处理，采取项目公司与中心专业系统部(必要时邀请专家)

集体商讨、由主任办公会研究决定。

专业系统部人员在中心领导的安排下，参预各项目的重

大技术活动，并以有关系统部出具统一的处理意见。

项目主要重大技术活动如下：

1．可行性研究；

2．初设方案的讨论；

3．招标文件定稿审查；

4．招、评标工作；

5．合同谈判中技术变更，新增项目；

6．监理招、评标；

7．联合设计

8．列席参加第一次工地会议；

9．分项工程技术交底会及施工组织计划审批；

10．重要技术问题讨论；

11．重大技术事故分析会；

12．交工初验前检查活动；

13．试运行检查；

14．交工验收会；

15．系统、设备移交；

16．高中级管理维护培训。

17．竣工结算与决算审核；

18．竣工验收会

第2条各公司申报、运维中心主持实施的工程项目

专项资金工程通过审批、列入实施计划后，由运维中心

提出或者推荐项目技术负责人员，负责(或者指导)处理项

目的公文申报、实施策划，可行性报告起草等指令性工作。

项目正式批准实施后，运维中心指派或者推荐1~2名

中心(或者组)技术人员参加由中心或者各分公司主管领

导组成的工程项目组，任项目组技术负责人，在项目组领

导下，负责

项目的实施工作。

派出的项目技术人员定期向主任汇报项目实施情况，重

大事宜由主任办公会讨论研究后，形成技术结论，向上级主

管领导汇报。

项目实施过程的技术性重大决策、方案变更及疑难问题

等处理，参照新建工程管理办法，经主任批准，中心有关专

业系统参预技术指导。

第3条参预协调的工程项目

按公司指示，经运维中心主任办公会议研究派出相关技

术人员负责代表运维中心参预相关工程项目的指导和协调

工作，项目实施过程的技术性重大决策、方案变更及疑难问

题等，报告运维中心主任处理。

第五条交通工程项目实施的主要程序

根据有关规定，交通工程实施主要程序如下：

可行性调研论证、立项、计划提交审批、设计施工招标、

监理确定招标、合同谈判、质监申请、联合设计、开工、采

购、安装、调测试、交工验收、试运行、审计、竣工结算及

决算、缺陷责任期、竣工验收。

项目管理和技术负责人应按程序管理指导工程。

第六条项目驻地实行责任制管理

项目开工后，驻地项目公司或者项目组实行技术、质量、

合同管理责任制，在公司主管领导和项目负责人的领导下，

专职或者兼职负责处理项目实施的日常管理问题。项目组应

制定规章制度，落实工作职责，服从指挥和调度。现场工

作应有计划、有条理，注意安全。往来公文、通知和指令、

现场原始记录、工作日志、会议记要等技术资料应妥善保

存，重大事件及时报告。

第二节工程质量管理与质量控制

第七条交通工程实施必须重视按相关质量控制规范、

规程建立质量保证体系。项目需明确质