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狼性企业文化

1、狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工

什么叫狼性执行呢?军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从，让组织获得了方向一致、行动一致的执行力。狼性的意思就是在服从命令、提供结果上的坚定不移的服从。

企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。

2、服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职

企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢?盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。企业执行力的强大，就是提供结果能力的强大。这就是为什么提供结果是员工的天职!没有结果，企业就会死亡，而员工就是提供结果的直接负责人。

军队的狼性执行来自每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。

请记住，我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。

3、人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层

什么叫人性化管理呢?人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观、思想及不同的需求。把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。

很多企业家会问：为什么狼性管理这么重要，但很多企业在做人性化管理呢?要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。

首先要明确的是，领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。那什么情况下别人会自愿服从你呢?领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。只有当人们接受了好处时，才会回报你，才会服从你!

所以让人自愿就是一种人性化的管理方式，自愿服从就是尊重人性最大的体现，这跟狼性执行上的绝对服从形成鲜明对比。因为狼性执行是绝对服从，是必须服从，没有条件的服从;而人性化管理却是一种让人自愿服从，自愿跟从的领导方式。

1.打造宜人的工作空间

创造性可能始于工作空间状况。你也许已经不记得上世纪90年代流行的小隔间工作方式了?它们的消失也自有其理由。在如今专注于设计，以用户为中心的世界里，公司需要快速行动，时常创新，而这些都不是封闭的隔间所能给的。

大而开放的空间，舒适的环境，明亮的窗户，甚至还有厨房、洗浴室和自行车停放处，这些才是现代的标配。即便你不想重新开始设计办公室，那添加一些白板，给团队配备漂亮的电脑和其它一些科技玩意，也能有效提供他们的创造性。

2.弹性工作时间

固定工作时会保证组织的秩序，但创造性可不会只在朝九晚五这个时间段爆发。每个人的节奏都不同，最高效的工作时间段也各异。

对一些人来说，好点子往往出现在午夜，或午休时间，因为这时他们会比较放松。在科技界，很多开发者都会在下班后的时间思如泉涌。他们会选择晚睡，然后工作至深夜。

如果你想提升团队的创造性，采用弹性工作时是个不错的方法，这样也能吸引到一些兴趣广泛且有创造性的人才。

3.无限制的休假

获取灵感最有效的方式之一恐怕是休息了。灵感往往在人们摆脱了日常生活的束缚，接受新的刺激时发生，想想自己有多少次是在旅途中产生新点子的，就知道这话有多真了。

仅仅休一两天假，在城市中漫无目的地穿行，或带孩子来个郊游，往往也会取得意想不到的效果。给团队来个无限制的假期，带他们去一些很遥远的地方，或许就能扩展眼界，打开创造性的大门。

4.多元化的团队

很多公司都抱怨找不到合适的员工，但可能他们只是想找个自己的复制品而已，他们认为找个像自己一样专业的人就能瞬间提高效率。

除非你想打造福特汽车工厂那样的模式，否则找到个性相同的人并不能带来创新。只有打造多元化的团队，成员在工作经验，教育及文化背景上各有不同，才能激发出新思想。

5.团队优先

打造创造性的公司文化，你可能要将员工放在第一位。有人认为，应该用户优先才是，如果你有这种想法，不防学习下维珍集团CEORichardBranson和Zappos公司CEOTonyHsieh的事迹，他们团队优先的策略也让用户和股东很满意。

6.奖励冒险行为

4、领导力从投资需求开始，人性化对应的是中高层

记住，当人们接受你的好处时才会跟从你!那什么叫好处?给钱是一种好处，赞美也是一种好处，获得快乐也是一种好处。好处就是一种需求，每个人的需求又是不一样的，而需求有无数种。

做企业有两套原理，一个是经济原理，就是交换利益，打一份工赚一份工资，这个是底线。这相当于马斯洛的生理需求