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现代企业管理

随着我国社会经济的不断发展和科技文化的不断进步，我国人民的生活发

生了翻天覆地的变化，企业遇到了前所未有的机遇，但是与此同时，也面临着

极大的挑战。要想在这样的情况之下抓住机遇，保持利益最大化，企业就必须

不断的随着时代的需求进行改革，不断的建立企业经济管理模式的规范化、现

代化。

一个科学完善，顺应时代发展的企业经营管理制度，是保证一个企业能够

正常有序的进行企业日常活动与经济管理相关事务的基础。要想建立起企业经

营管理的新模式，保证企业长久为你的难过的发展，取得最大化的经济效益，

企业中的每一名管理人员都应该以完善企业经济管理制度为己任，深入的将自

己的身心投入到企业中来，摸清企业的外部环境，深入企业的内部结构，根据

企业的现状以及国家企业经济管理相关的法律法规为基准，建立起一个适应个

业发展的，有着很强实用性和可操作性的，能够保证企业更好发展的企业经济

管理制度，并且派遣专门的管理人员不断的在经济管理的制定过程中进行监

察，保证管理制度符合企业发展趋势，也符合市场发展的需求

随着企业规模的扩大，企业的组织机构也会变得庞大复杂，这些组织机构

的业务内容都具有相对的独立性，他们必须协调一致，才能保证目标利润的实

现。目标利润是管理过程中的一条主线，这条主线统帅着企业的全部经营活

动，以目标利润为导向的企业预算管理在对企业各方面情况进行综合平衡的前

提下，以目标利润代表企业整体的最佳经营方案，使各级各部门都能了解到本

部门在全局中所处的地位和作用，看到自己部门的活动与其他各部门之间的关

系，并充分估计可能产生的障碍和阻力及薄弱环节等，以便区别轻重缓急，从

而达到经济活动的协调一致。

当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所

谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体

现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们

紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在

在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做

强企业打好基础

在企业的现代化管理体系构建过程中，最后一个影响因素也是最关键的一

个影响因素便是个业的管理人员。无论企业的现代化管理体系方案设计多么完

善，最终还是要靠企业的管理人员去落实。所以企业管理人员的整体素质对于

企业的现代化管理效果具有非常重要的影响作用，甚至是起到决定性作用。所

以要加强企业管理人员的培训工作，更新管理人员的管理理念，提高他们的实

际管理能力。要定期对于企业管理人员的能力进行考核，保证管理人员的管理

理念与时俱进。为企业构建一支现代化的高水平的企业管理队伍

企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和发展

的基本条件，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团

队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。这次参观了大众汽车公司后，

让我清楚的认识到。纪律对于一个集体是至关重要的大到企业高管、小到班组

成员。他们不是靠别人管理和制度对自己的约束，更多是要自我约束和自觉

性。我们也有自己的企业文化。我们要用企业的文化来正确处理自由与纪律的

关系，培养自我管理、自我约束的能力，培养严于律己、自控自制的坚强意

志，做到在任何情况下，思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制

度。

书本上的知识具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我

们自身对小企业管理平时的学习,掌握中小企业,特别是小型企业在我国的发展

现状以及对中小企业家的素质要求如何寻找创业机会，如何预测小企业的融资

与资产需求，创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态，选

择适合自己企业发展的竞争战略，掌握企业运营时，如何让中小企业实现资源

的优化配置，增强竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求，选择

适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力

确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财

务管理制度建设，如何有效的开展人力资源战略;掌握中小企业的电子商务和客

户关系的管理;掌握中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途

径、企业价值的评估，了解企业家创建一个企业对社会所承担的责任以及道德

文化问题、所处的法律环境要求

这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下一定的基

础。提高了我们对于小型企业的认识，理解小型企业的特