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缺陷汇总表
测试表1
主表
控制流程图
说明
PUCO-A-1
PUCO-A-2
PUCO-A-3
PU-A-1
如果未编制总结报告,可能无法有效规避不合理规划现象的重复发生
未编制采购规划,无法整合整年度的采购需求、有效形成规模优势、提高采购效率;或未经集团审批,将导致各公司的采购规划在资源方面产生冲突,最终规划无法执行。
不进行整体策划,可能导致采购项标段划分及归类不合理,影响采购效果及效率。
确保采购标段划分及归类合理,保障采购效果及效率。
没有完整的采购计划,可能导致采购时间不充分,影响采购效率。
确保采购时间满足项目进度及采购合理时间要求,避免由此引起采购效果及效率。
领域:
流程:
流程范围:
此流程涉及的制度:
公司名称:
第一轮测试执行人:
自评人:
第一轮测试执行人岗位:
自评时间:
第一轮实施测试日期:
控制目标
风险点
标准控制活动
控制属性
自评描述及自评结论
执行频率
责任岗位或部门
实际控制状况及控制效果描述
自评结论
第一轮测试评价
测试备注
测试表1
控制活动
A
抽样标准
个
抽取样本
测试记录
样本编号
样本名称
样本索引
测试内容
A
B
测试结论
达标
√
未达标
×
不适用
―
未达标率
测试结果评价
最终结果评价
备注:
开始执行日:
B
C
D
项目采购工作具体实施前,由采购负责部门组织成本管理部、项目经理部、设计管理部等相关部门完成采购策划。
D
采购工作实施前的年度采购规划、项目采购策划和采购计划的管理
《工程采购管理办法》
确保从不同层面整体综合统筹规划年度采购需求,保障采购效率效果。
检查总结报告或《采购部门年度工作总结》及审阅记录
根据公司确定的项目开发计划,由采购负责部门负责组织项目经理部、成本管理部、设计管理部等相关部门编制项目采购计划。
PU-A-2
PU-A-3
PU-A-4
内控模板填写说明
一、内控模板的定义
K列:控制类型
选择该控制活动的控制类型是“预防性控制”或“检查性控制”之一填列。
测试内容:指该测试表中的所抽取的样本需测试的具体内容,与相应控制活动的内容相一致。
测试表表体填写说明:
具体测试方法
原则上采用已设计好的标准测试方法,根据本地化情况对样本量进行适当调整;在标准测试方法不适用时,在征求集团项目组专业流程组的意见后,可对测试方法进行适当修订,修订后的测试方法需要由集团项目组相关专业流程组审核。
本年全部项目分期开发总次数累计:
控制流程
控制活动PU-A-1:
控制活动PU-A-2:
控制活动PU-A-3:
预防型
关键控制
全部适用
一线公司
第一轮测试结论
控制目标编号
控制目标
符合性规章认定
风险点
标准控制活动编号
适用的公司层级
检查内容
控制类型
自动或手工控制
支持文档名称
控制重要性
二、内控模板的组成
内控模板包括:
1、控制流程图:是控制流程的图表式说明,以流程为单位设置,包括控制流程图及相应流程描述,是主表与测试表的支持性文件。
2、主表:包括控制目标、风险点、控制活动、控制属性、自评描述及自评结论、测试结论等。按照流程设置,每一个流程对应一个主表。
3、测试表:每一个抽样范围(即总体)对应一个测试表,即在一个流程中,一张测试表可能包括多个控制活动。
4、缺陷汇总表:对不符合控制要求的控制活动进行汇总,并记录相应整改过程。
三、内控模板编写及填写说明
1.主表
A列:控制目标编号
控制目标编码规则为:
编码格式:流程英文简称CO-流程编号-控制目标编号
各流程英文简称分别为:销售(RE),人力资源(HR),财务报告(FR),采购管理(PU),资金管理(TR),投资(IN),固定资产(FA),信息系统基本控制(GC),公司层面控制(EN),信息披露(ID)
流程编号从A开始,如销售领域有3个流程,第3个流程编号应为C
控制目标编号从1开始,如销售领域第2个流程中有5个控制目标,其最后的控制目标编号应为5(RECO-B-5)。请注意,控制目标与控制活动不是一对一的关系。
B列:控制目标
控制目标是指内部控制总体目标在各个业务流程中的具体反映,内部控制的总体目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。。
因此本列的控制目标是以每一个业务流程下的流程为范围(具体化),财务报告相关的流程是以财务报表认定的5个要素为指导(与财务相关流程)而确定的。
控制目标示例:
确保公司对外签署的合同权利义务关系具体、明确,防范合同法律风险
C列:符合性规章认定
描述控制目标及活动中与《企业内部控制基本规范》及内部控制相关法规相对应的内容
D列:风险点
风险是指在某一特定环境下,在某一特定时间段内,某种损失发生的可能性。
本列所指的“与控制目标对应的风险”实际是对引起目
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