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综采队生产管理制度

一、队委会组成

由队长、书记、副队长、技术员、验收员、班长、副班长组成队委会。

二、会议制度

1、每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。

2、每天上午8：OO——8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长

(技术员)、材料员、办事员。

3、斑前会，每班按时召开班前会，由值班领导主持。当班全体人员参加。

如备其他情况，可临时召开会议。

三、劳动纪律

1、遵守队各项管理制度。

2、不迟到、不早退、不矿工。

3、服从队统一管理。

4、不违章指挥、违章作业。

5、不打架、不酗酒闹事。

6、爱护公私财物，爱惜各台设备。

7、团结友爱，互相帮助。

8、遵守国家法律、法规。

四、请销假制度

职工不能上班必须请假。

请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。

请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。

无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。

旷工置款60元，旷工3天以上停工学习一周，并写出书面检查。

迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。

无故提前下班(升井)者，一次罚款50元，且当日无工。

节假日旷工罚款加倍。

假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。

五、班次安排

全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。

八点班为检修班。

四点班、零点班为生产班。

上班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。班前会结束后入井。

八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点

班。

六、交接班制度

全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后验收员检查后签字生效。

两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。

皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤拉空。

机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常。

拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。

机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。

工作面做到“三直、两平、两畅通、安全完好、浮煤净”。

o高度L6米,控制在1.5-1.8m

o

“口”型梁、切顶柱，超前支护符合规程要求。

七、班前会制度

为了每天三班生产接序正常，制订本制度。1、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料质量等工作情况。2、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质量等情况。3、生产中处理好当班一切事务。4、必须参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与直一班值班领导交接清楚。

八、设备管理制度

1、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备

管理小组。

2、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制。

3、设备损坏，执行究制度，按队奖罚制度实行奖罚。

九、井下工具管理制度1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记。2、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用工具。3、所有配件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放齐正。

4、所有配件必须挂牌，注清型号、名称、用途说明。5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。6、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐。