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生产计划与物料控制实战指南

TOC\o1-2\h\u12642第1章生产计划与物料控制概述 3

72121.1生产计划的基本概念 3

63171.2物料控制的作用与任务 3

231011.3生产计划与物料控制的关系 4

26441第2章生产计划制定方法 4

97582.1产能分析 4

261492.1.1设备能力分析 4

259032.1.2人员能力分析 4

196192.1.3物料供应能力分析 4

170912.1.4产能优化策略 5

31612.2需求预测 5

223702.2.1历史数据分析 5

153222.2.2市场调查与客户反馈 5

181602.2.3季节性因素分析 5

83532.2.4预测模型选择与应用 5

300462.3生产计划的编制与实施 5

65642.3.1确定生产任务 5

116632.3.2制定生产计划 5

304762.3.3生产计划的下达与执行 5

134482.3.4生产进度的监控与调整 6

28970第3章物料需求计划 6

213033.1物料需求计划的原理 6

162933.2物料清单（BOM）的构建与应用 6

295183.2.1物料清单的构建 6

70183.2.2物料清单的应用 6

40963.3物料需求计划的编制与优化 6

22923.3.1物料需求计划的编制 6

4213.3.2物料需求计划的优化 7

30169第4章采购管理与供应商协调 7

91094.1采购策略与流程 7

193994.1.1采购策略 7

35094.1.2采购流程 7

277254.2供应商评估与选择 8

101224.2.1供应商评估 8

256504.2.2供应商选择 8

186424.3供应商协调与关系管理 8

230674.3.1供应商协调 9

317284.3.2供应商关系管理 9

7124第5章库存控制策略 9

227035.1库存分类与盘点 9

16605.1.1库存分类 9

251275.1.2库存盘点 9

105885.2库存控制方法 10

268305.2.1定量控制 10

164385.2.2定期控制 10

148365.2.3ABC分类控制 10

187645.2.4经济订货量（EOQ）控制 10

287315.3安全库存与订货点策略 10

236725.3.1安全库存 10

53315.3.2订货点策略 10

21501第6章生产进度控制 11

326346.1生产进度监控与调整 11

74296.1.1生产进度监控 11

50076.1.2生产进度调整 11

299236.2在制品管理 11

109426.2.1在制品盘点 11

167886.2.2在制品控制 11

169116.3紧急订单与插单处理 12

263876.3.1紧急订单处理 12

256926.3.2插单处理 12

18551第7章生产成本控制 12

259717.1成本分析的方法与工具 12

232987.1.1历史成本分析 12

234227.1.2标准成本分析 12

88287.1.3线性规划 13

287687.1.4成本效益分析 13

270247.1.5作业成本法 13

130847.2生产成本控制策略 13

240817.2.1优化产品设计 13

45037.2.2采购成本控制 13

144057.2.3生产过程优化 13

95127.2.4质量管理 13

34997.2.5人力资源管理 13

43017.3价值工程与成本优化 13

130187.3.1价值工程的基本原理 14

261217.3.2价值工程的应用步骤 14

280087.3.3成本优化方法 14

28087第8章质量控制与改进 14

322518.1质量管理体系 14

236278.1.1质量管理体系的构建 14

30598.1.2质量管理体系文件的编写 14

300528.1.3质量管理体系的实施与监督 14

18678.2质量控制工具与方法 14

1498.2.