物流战略中的成本管理范文.pdfVIP

物流战略中的成本管理范文

一、物流战略本钱意识的培育

战略本钱的整体性、综合性、前瞻性特点说明它突破了传统本钱控制仅仅局限于节约性生“

产本钱〞的狭隘范围，明确了企业的本钱降低在全员降低的指导思想下、在科学技术的配合

使用下可至无穷〞的一种管理理念。“把物流过程中运输、装卸、搬运、包装、储存、配送、

流通加工、信息处理等各个功能要素合理协调，使得物流总本钱最低而非功能要素个体最优

的特征决定了企业必须：〔1〕加强员工树立从产品开发、生产、销售各生命周期的本钱管理

意识。只有这样，才能调发动工降低本钱的积极性和主动性，才能使降低本钱的各项具体措

施、办法、原那么和要求顺利地得到贯彻执行和应用；〔2〕优化物流系统。通过优化物流系

统，协调物流部门和其他部门之间的关系或进行必要的机构重组，实现部门间的协调；〔3〕

建立物流本钱信息数据库。信息数据库以计算机网络系统控制为核心，通过设计企业物流本

钱控制的理想运作模式，提供满足本钱预测和决策、方案和控制、考核和分析等各方面的信

息，不断优化结果，实现物流本钱综合控制的最大效应。

二、物流战略本钱办法的应用

1.价值链本钱管理。价值链分析为企业本钱分析提供了一种根本工具，其战略定位为：本钱

当先战略、差别当先战略和目标集聚战略。本钱当先战略促使企业取得本钱优势，获取优于

平均水平的经营业绩；差别当先战略要求企业提供的效劳在产业内独树一帜，通过价格溢价

或增加销量来获取竞争优势；倘假设两者能够完美地结合即目标集聚战略，企业将取得巨额

的回报。具体应用价值链本钱管理时可采用作业本钱法从界定企业物流系统中波及的各个作

业、确认物流系统波及的资源、确认资源动因，将资源分配到作业、确认本钱动因将作业本

钱分配到产品或效劳中等四个步骤来具体核算并提供企业的物流本钱信息以及改善作业的

非财务信息。

2.供给链本钱管理。供给链管理是利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信

息流、资金流等，并进行方案、组织、协调与控制的活动。供给链管理是现代物流管理的核

心，它不仅要求追求本企业物流的效率化，而且也应该考虑从产品开发到最终用户整个供给

链过程的物流本钱效率化，因此企业内部物流的效率仍然难以使企业在不断激化的竞争中取

得本钱上的竞争优势时，企业必须与其他交易企业之间形成一种效率化的交易关系，分享优

化、降低整个供给链的总本钱所带来的利益。具体应用供给链本钱管理时可采用生命周期本

钱法，确定产品开发、生产、使用、周期结束所产生的所有本钱，并据此辨认生命周期和供

给链中本钱驱动因素和其悖反关系，以开发和生产最小总本钱的产品。

3.物流本钱管理的模式。所谓物流本钱管理，就是通过本钱去管理物流〔日通综合研究所，?

物流手册》，中国物资出版社〕，即其管理对象是物流，是以本钱为伎俩的物流管理办法。在

新的本钱理念、管理方式的推动下，出现在物流本钱管理方面的新模式，如：物流目标本钱

管理、物流全面本钱管理、物流作业本钱管理等模式。

三、物流战略本钱控制的具体措施

美国将物流本钱划分为库存本钱、运输本钱和物流管理费用。如果把物流企业可持续开展战

略考虑在内的话，物流本钱又包括物流环境本钱，因此我们从四个角度分别谈谈物流战略本

钱控制的具体措施。

1.库存本钱。库存本钱主要表现为：因资金用于存货而产生的时机本钱；为保证存货的

平安性所缴纳的保险费而产生效劳本钱；根据库存水平而计算的公共仓库费；因库存过多、

必须削价处理的过期本钱、和装卸、搬运过程中发生的非合理性损耗或移库等而产生的风险

本钱。因库存本钱与库存水平息息相关，因此降低库存水平，加速库存周转可降低库存本钱。

在实际工作中我们可通过提高仓库的利用率、通过ABC库存分类法、定量、定期定货法合

理控制库存水平、借鉴日本模式采用JIT的管理模式等办法来控制库存本钱。

2.运输本钱。运输本钱是运输过程中产生的费用。运输本钱的降低可通过效率化的配送、

利用一贯制运输和物流的外委等办法来实现。

效率化的配送必须重视：〔1〕配车方案管理。通过构筑有效的配送方案信息系统将生产商的

配车方案与其生产方案相联系，批发商的配车方案与其商品进货方案相联系，建立生产与配

送、进货与配送之间的衔接；〔2〕提高装载率。当车辆有限时，将商品名称、容积、重量等

数据输入到信息系统中，根据用户的定货要求计算出最正确装载率，同时事先设计好行车路

线以及不同路线的行车数量，配车时优先倾向于输送量较多的领域；〔3〕追求车辆运行的效

率化：通过建立货车的跟踪系统：全球定位系统〔GPS〕，一方面对货物的在