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物流主管上半年述职报告〔通用3篇〕

物流主管上半年述职报告〔通用3篇〕

物流主管上半年述职报告篇1

时间荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过半年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自己在物流方面的力量也得到了熬炼与进步。

一、主要工作内容

负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台效劳器的维护，帮助软件公司对当前系统改造

部门工作宗旨：团结合作、乐观协作、支持前台、热忱工作

物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司本钱亲密相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱管理的重要一部份，

办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲特别重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并可以以最小的人力本钱，实现工作效率的化.

协作、支持：乐观全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥当管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。

二、工作上的缺乏

物流部工作

1.在库存掌握上存在一些问题，将重点解决这些问题

2.与运输、营业部门的沟通不够，以致于消失很多意想不到的问题

3.未可以准时的处理客户要求。

公司系统维护

1、由于工作缘由，对于同事提出的问题不能准时有效的处理

2、对于指导的要求领悟不到位。

三、建议

对物流部的建议

1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时掌握，为各部门供给准确?????的库存信息，保证各部门工作的顺当进展。

2、理解公司其他部门的工作流程，为很好地协作其他部门工作奠定根底。

3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断查找途径降低本钱的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透亮?????化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流本钱，以及让物流在企业经营中表达增值的作用。

物流主管上半年述职报告篇2

20xx年上半年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。假设说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观看、分析、思索和行动上。

一、回首往事

年初到x月是xx公司成立的预备工作，在这段时间，帮助公司指导做好工程的前期调研评估和各项预备工作。4月下旬开头担当物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建立，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品大路运输渠道。6月份开头根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，协作财务绽开erp系统的工作开展，建立部门根本档案卷宗和相应管理方法，并在行政部协作下重整了外包工作。

二、加强思想熟悉，做到学以致用

对环境和自我的推断打算我们的行为。我个人认为这半年全部的工作转变首先来自于思想上的转变。疑心、抱怨、无所谓、思想上的懒散这些态度对工作是致命的。熟悉到工作首先我们家自个的事，终究如今三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二个重要的熟悉是工作是可以做好的。听过了很多“不行能〞这样的话，最终不都完成了吗？所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断进展进步，需要认真分析大胆尝试。本年度我加强了物流、消费和管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，获得不错的效果。

三、确立部门目的，不折扣行动

我部以谋求公司利益和确保消费平安为根本方针，提出了建立平安、经济、准确?????、流畅、高效、专业的物流效劳的部门目的。

将这一目的详细分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和平安的问题。在总公司贸管部的协作下，在进展了严格的审查后，建立了11个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大局部成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均实行了供给商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司运输一共出过6次交通问题，总损失在x万元，在没有货物保险的状况下，无一例外全部风险都由运输公司担当。同时对于在运输中消失问题的也予以了罚款。帮助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在消费部平安员的指导协作下，做好了各项平安工作，并出台了严格的平安管理操作流程。

x月到x月开头解决经济、准确??