屠宰场财务管理制度.docVIP

屠宰场财务管理制度

一、制度目的

屠宰场财务管理制度旨在规范屠宰场的财务管理行为，确保财务资源的合理使用。通过严格的账务核算和管理，保证屠宰场财务的科学、规范和透明。

二、适用范围

本制度适用于全体屠宰场员工，包括财务人员、领导和普通员工。

三、财务收支管理

1.资金管理

（1）屠宰场必须设立银行账户，原则上只接受银行转账或支票支付。

（2）所有收支必须通过开户银行办理，不得私自进行现金收支。

（3）屠宰场已开立的各类银行账户，由总经理和财务经理共同管理。

（4）凡涉及到资金的出入、调拨，必须有相关质料有实物单据，并签署经手人的姓名、职务、签字、日期等必要信息。

2.费用管理

（1）费用包括各种费用，包括员工实际工资、福利费、税费、采购费、运输费、维修费、房租费等。

（2）所有费用归属明确，经过财务人员审核后，方可从公司资金中支出。

（3）各部门应当在每月15日前，向财务部门报送上一个月的费用报告，财务部门核对后，并在月底以前支付。

3.银行资金管理

（1）屠宰场财务人员应当在每月末结算账目，确保银行账户与公司财务状况一致。

（2）财务人员应当将银行对账单和公司财务报表进行对比，发现问题及时进行纠正，保证账面与实际相符。

4.财务核算

（1）所有财务支出必须符合相关法律法规，并明确收款人和付款人姓名。

（2）所有费用核算必须清晰明确，每笔支出应当有相应的凭证、票据等资料。

（3）财务人员应当及时更新账务，保持财务状况的实时反映，在销售、库存、资产等方面的核算和处理要科学、严谨、准确、可靠。

5.资产管理

（1）固定资产进出库必须经过固定资产管理人员审核并签字，记录在相应的固定资产清单中。

（2）资产检查人员应当按照年度计划对固定资产进行清查，填写资产清查表，并将清查情况上报公司领导。

（3）公司领导应当对固定资产进行审定，并报送公司董事会批准。

（4）出现资产丢失或损坏，应当立即向领导报告，并进行相关的记录和处理。

四、审批流程

1.费用审批

（1）费用必须由费用承担部门主管或由总经理审批后方可支出。

（2）所有费用审批必须符合屠宰场财务预算及公司各项规定。

2.财务报告审批

（1）财务报告应当由财务人员进行编制、审核并提交总经理和公司董事会进行审批。

（2）财务人员应当保持报告中的所有数据和资料真实可靠。

（3）总经理和公司董事会应当对财务报告进行审批、核查，并提出改进建议。

五、违规处罚

（1）违反财务管理准则、虚构或隐瞒财务状况、私自腐败或职务侵占等行为，将视情节轻重，给予警告、禁止就任一定时间、有偿或无偿工作、降职或开除等处罚。

（2）对于造成公司损失、严重威胁公司财务安全的行为，将追究相关人员刑事责任。

六、总结

屠宰场财务管理制度的实施，能够确保公司财务管理规范、科学和高效，促进公司财务状况的透明度，有效增强企业核心竞争力，为公司的长足发展提供有力保障。