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制造中心生产现场管理方案

感谢孙总的信任，本人将尽心尽职把公司的品质、效率搞上去，降

低成本、节约资源，以最少的投入创造最高的利润，同时也希望领导

的支持和帮助，以下是我贵公司建议几点管理方案。

现状建议

1、生产方面：

1》要有生产流程图，标准工时，作业指导书，产能评估报告，按

此来合理的安排人员

2》生产线要有辅助治具的投入（工具、夹具）。

3》现场要有7S管控。

4》现场要有产能进度表提现跟进，制作生产看板，反应该线在做

什么、并且现场管理拿此现场数据去把握现状。

5》人员赏罚分明，工装颜色要分类，要利于目视管理，在流水线

上要能够分清楚哪个是管理，哪个是员工、那个是QC、那个是助拉。

6》对现场进行合理规划，给生产提供一个顺畅的生产制程。

7》对产品制程进行合理划分，在组装部份还有在焊接PCB板，焊

线或焊零部件。

8》生产线要安排物料员，进行物料管控。

9》要有异常问题的检导，如生产品质例会、新产品导入会议

10》现场管理的专业技能须进一步提升，执行力要强。

2、品质方面

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1》来料检验控制要严格按照标准及依据。（电子料、五金、线材、

塑胶、包材）

2》制定品质过程控制的相关规定。

3》出货检验要严格按照标准。

4》工程要有成品检验基准书、外观检验标准、部件检验基准书及

制程生产的流程图、SOP、BOM(完整性)工夹具。

5》来料检验项目要有记录档案，要能够追逆及控件控制。

3、生管（PMC）方面

1》新产品导入（PP\MP\试产）要召开产前会议。

2》产品要依据规定制定标准工时，以此来安排计划

3》要及时追踪料况。

4》公司要有体系运作的模式。

针对以上相关建议本人提出以下实施方案

一：培训教育方面

1、组织各部们管理人员对其管理的专业知识、理论知识及

技能进行培训与考核，以提升自我管理能力并作成培训

计划大纲及试卷来对管理能力的评估。

2、组织作业员基本知识与专业技能及企业文化的培训。以

提高其技能达到我司之要求并作成培训计划大纲、及试

卷来对其技能的评估。

二：组织架构方面

1、生产部组织架构图的制定与完善。

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2、生产部管理担当岗位职责X围制定与执行。

3、部门程系文件的制定、评审与执行。

三：现场管控方面

1、目标管理

1.1目标就是在一定时期内必须达成的成果。依据PMC下

达的生产计划进行生产，为达目标，总是以目标为目的开

展工作，对工作结果是否符合目标要求，一边开展工作。

对工作结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达

成下一个目标借鉴目标管理的目的。

1.2交货期是管理者的主要工作之一，现场实际作业应把

握：生产作业计划的合理性、生产计划与实际空难、计划

调整的影响、人员状况、员工技能、缺料设备故障引起的

停产、不良品对策及处理零部件\工装夹具\生产铺料是否

齐全、生产是否正常、工作方法是否改善。

1.2.1现场的基本方法：深入一线、信息是否畅通、了解

生产能力、注意员工状态、时间与动作研究。

1.2.2现场的注意事项：异常处理的制度化、现场教育、

解释、工作职责明确、公正评价员工。

2、问题的把握与