评标案例分析.docVIP

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评标案例

案例1

某土建工程工程确定采用公开招标的方式招标,造价工程师测算确定该工程标底价为4000万元,定额工期540天。在本工程招标的资格预审中规定投标单位应满足以下条件:①取得营业执照②二级资质以上的施工企业③有两项以上同类工程的施工经验④近三年内没有违约被起诉历史⑤技术、管理人员满足工程施工要求⑥技术装备满足工程施工要求经招标小组研究后确定采用综合评分法评标,评分方法如下:

1.投标报价总分值100分,按下表标准评分;

报价与标底

偏差程度

-5%~

-2.5%

-2.4%~

0%

0.1%~

2.4%

2.5%~5%

得分

50

70

60

40

2.报价费用组成的合理性30分;

3.施工组织与管理能力总分值100分,其中工期40分,按以下方法评定:投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为总分值,以比定额工期提前30天为准,每增加1天,扣减1分;

4.业绩与信誉总分值100分。

评标方法中还规定,以上三方面的得分值均不得低于60分否那么淘汰。进行综合评分时,投标报价的权重为0.5,施工组织为0.3,业绩信誉为0.2。

?

A

B

C

D

E

报价〔万元〕

4120

4080

3980

3900

4200

工期〔天〕

510

530

520

540

510

各项得分单位

A

B

C

D

E

投标报价

〔100分〕

报价70

?

?

?

?

?

合理性30

20

28

25

20

25

施工组织与管理能力〔100分〕

工期40

?

?

?

?

?

施工组织方案30

25

28

26

20

25

质量保证体系20

18

18

16

15

15

平安管理10

8

7

7

8

8

业绩与信誉〔100分〕

企业信誉40

35

35

36

38

34

施工经历40

35

32

37

35

37

质量回访20

17

18

19

15

18

问题:1.计算各投标单位报价得分值。

2.计算各投标单位工期得分值;

3.用综合评分法确定中标单位。

案例2

背景:某建设工程工程采用公开招标方式,有A、B、C、D、E、F共6家承包商参加投标,经资格预审该6家承包商均满足业主要求。该工程采用两阶段评标法评标,评标委员会由7名委员组成,评标的具体规定如下:

1.第一阶段评技术标

技术标共计40分,其中施工方案15分,总工期8分,工程质量6分,工程班子6分,企业信誉5分。

技术标各项内容的得分,为各评委评分去除一个最高分和一个最低分后的算术平均值。

技术标合计得分不满28分者,不再评其商务标。

各评委对6家承包商施工方案评分的汇总表

投标

单位

A

B

C

11.5

D

E

F

各承包商总工期、工程质量、工程班子、企业信誉得分汇总表

投标单位

总工期

工程质量

工程班子

企业信誉

A

B

C

D

E

F

2.第二阶段评商务标

商务标共计60分。以标底的50%与承包商报价算术平均数的50%之和为评标价,但最高(最低)报价高于(低于)次高(次低)报价的15%者,在计算承包商报价算术平均数时不予考虑,且商务标得分为15分。

以评标价为总分值(60分),报价比评标价每下降1%,扣1分,最多扣10分;报价比评标价每增加1%,扣2分,扣分不保底。

标底和各承包商的报价汇总表单位:万元

投标单位

A

B

C

D

E

F

标底

报价

13656

11108

14303

13098

13241

14125

13790

3.评分的最小单位为0.5,计算结果保存二位小数。

问题:

1.该工程评标委员会人数是否合法?评标委员会2名委员由招标办专业干部组成,是否可行?

2.请按综合得分最高者中标的原那么确定中标单位。

3.假设该工程未编制标底,以各承包商报价的算术平均数作为基准价,其余评标规定不变,试按原定标原那么确定中标单位。

解:1:合法。不可行。

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