2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案.pdfVIP

2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理

练习题(二)及答案

单选题（共40题）

1、某施工企业采购一批材料，出厂价3000元/吨，运杂费是材料采购价的

5%，运输材料的损耗率为1%，保管费率为2%，则该批材料的单价应为（）元

/吨。

A.3245.13

B.3244.50

C.3240.00

D.3150.00

【答案】A

2、招标文件要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过采购项目预算

金额的（）。

A.10%

B.5%

C.8%

D.2%

【答案】D

3、发包人应在（）颁发后28天内把履约担保退还给承包人。

A.开工报告

B.履约保证书

C.工程接收证书

D.竣工验收报告

【答案】C

4、在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是（）。

A.承包商

B.项目业主

C.设计单位

D.工程质量监督部门

【答案】B

5、根据《建设工程工程量清单计价规范》，某工程定额工期为20个月，合同

工期为18个月。合同实施中，发包人要求该工程提前1个月竣工，征得承包人

同意后，调整了合同工期。关于该工程工期和提前竣工的说法，正确的是

（）。

A.发包人要求的合同工期比定额工期提前了1个月竣工，应承担提前竣工3个

月的补偿

B.发包人要求工程提前1个月竣工，应承担提前竣工1个月的补偿

C.发包人要求压缩的工期天数不超过定额工期的20%，应承担提前竣工3个月

的补偿

D.发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的10%，故无需支付补偿

【答案】B

6、委托工程咨询机构开展施工招标工作，是工程项目在项目（）阶段的一

项任务。

A.前期

B.准备

C.实施

D.竣工验收

【答案】B

7、下列选项中，不属于职能式组织结构优点的是（）。

A.项目团队中各成员无后顾之忧

B.有利于项目的专业技术问题的解决

C.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来

D.当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，

使之具有更大的灵活性

【答案】C

8、偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处

于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的()来判断。

A.最早开始时间

B.最迟开始时间

C.总时差和总工期

D.总时差和自由时差

【答案】D

9、某工程项目，已完工作预算投资为8000万元，已完工作实际投资为8600万

元，计划工作预算投资为7800万元，计算该工程的投资偏差和进度偏差分别为

（）万元。

A.600，200

B.600，－200

C.－600，200

D.－600，－200

【答案】C

10、基于胜任特征行为面试的设计原则包括（）

A.以既定岗位的胜任特征模型为基础

B.面试的试题，根据岗位对任职这所要求的各类胜任特征来编制

C.要对所有的胜任特征进行评估和测量

D.必须对每一条胜任特征进行深入全面的分析

E.必须与企业内在环境条件保持统一

【答案】A

11、关于依法必须进行招标的项目公示中标候选人的说法，正确的是（）。

A.投标人或者其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期

间提出

B.招标人应当自收到评标报告之日起5日内公示中标候选人

C.公示期不得少于5日

D.招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，招标投标活动

继续进行

【答案】A

12、对于国际咨询项目，（）是编制“建议书”的基本依据。

A.投标文件

B.招标文件

C.可行性研究报告

D.初步投标计划

【答案】B

13、除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为验收之日

起（）个月。

A.12

B.6

C.3

D.1

【答案】A

14、《国务院关于投资体制改革的决定》规定，对企业不使用政府投资建设的

《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行（）制。

A.审批

B.审查

C.核准

D.备案

【答案】D

15、工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是()

A.检查—计划—启动—实施—处理