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人力资源周度工作汇报（共8篇）

人力资源周度工作汇报（共8篇）

第1篇下半年度人力资源工作计划年下半年度人力资源工作

计划

根据上半年度的工作情况，结合目前医院的发展状况和今后

的趋势，现制定下半年度人力资源的工作计划如下

一.每月基本工作

1.考勤的审核.汇总.上报和员工工资表。

2.联系专家的相关事宜。

3.领导交待的其他事项。

二.组织架构对现有组织架构和职位编制进行合理性调查，依

据医院未来发展趋势的预测和分析，制定并完善医院的组织架

构。

三.职位说明书对医院内部现有各职位进行工作分析，完成职

位说明书，使员工清晰地知道自己的岗位责任.工作内容.工作权

限.工作条件.必备的岗位技能及相关岗位的汇报与负责关系等。

内容包括

1.一般资料分析工作名称.工作地点.工资等级.职务等级和岗

位类型

2.工作规范分析工作任务分析.工作责任分析.督导与组织关

系分析.工作标准分析.工作考评要素分析.聘用条件分析

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3.任职资格分析培训情况.必备知识.经验.心理素质

四.招聘与录用依据组织架构与职位说明书，确定所需招聘的

岗位及人数，进行招聘。注意完善招聘录用.试用及转正的程序。

五.培训与考核

1.对视光学部的培训进行总结（1）培训内容（2）培训资料

（3）考核方式及内容

2.医疗部的培训计划（1）培训需求确定（2）制定培训计划

（3）培训实施（4）反馈

3.确定新员工的培训方案（1）企业文化.医院的经营理念和

经营活动（2）医院的规章制度及礼仪规范（3）专业技术知识

（4）考核人力资源部第2篇人力资源工作汇报人力资源工作汇报

年人力资源部年终工作总结

在已经度过的年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我

们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和

管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一

年的工作.成绩.经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新

一年里努力再创佳绩。

一.年人力资源工作总述年公司人力资源管理与开发在进一步

做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员.人力资源培训与

开发.人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人

力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外必威体育精装版人力资源管理

思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

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二.人力资源基本情况截至年12月31日员工数143人，其

中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售

中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划

运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办

公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主

管以上管理人员占总人数的

11.9，员工占总人数的

88.1。

三.基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管

理体系

根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度.员工

奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化.规

范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入年工作计划

当中。除了完善原有人力资源管理制度外，

根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了

奖惩.考核.异动与选拔.休假.劳动关系等内容，逐步完善公司的

人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形

成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与

开发水平。

四.通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司

经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，

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根据精干.高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定

岗定员，具体情况如下

（一）分两类进行定岗定员

1.业务部门按业绩.营业额.毛利等指标进行定岗定员；

2.非业务部门按公司下达的任务.工作量等指标进行定岗定

员。

（二）