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履职考核标准

岗位：队长

序号项目工作标准考核标准

1.制定本人工作计划、月度、年度等工作计划。1.未制定本人工作计划，扣5分。

健全落实安全生产

2.负责对安全专业组的履职情况进行检查、考核，提出考核、问责的2.未对安全专业组的履职情况进行检查、考核，提

责任制

建议，督促检查安全专业组各岗位安全履职情况。出考核、问责建议的，扣2分/人。

基础

管理健全落实安全规章对总公司、路局、段发布的涉及安全的管理制度、作业标准、管理办对总公司、路局、段发布的涉及安全的管理制度、

标准、办法，未及时组织制定并贯彻落实的，扣5

制度法，组织制定切合实际的实施意见贯彻落实。

分。

1.组织研究、提出安全组人力资源的需求建议。

1.未及时提出建议并推进实施的，扣2分。

2.配合段安全科对防护员、安全员等进行安全教育培训。

安全资源配置2.未积极配合对防护员、安全员、司机等进行安全

3.配合段大机运用科对司机等进行自轮运转专业知识的培训。

教育培训的，扣2分。

1.每年根据段组织开展年度安全风险研判，修订细化公布施工队年度

安全风险控制表并落实认领。（12月、次年1月）

2.每季首月，根据段组织开展季度安全风险研判，补充、完善施工队

安全风险表，并落实认领。（1、4、7、10月）

3.遇有施工环境变化、季节转换、惯性问题重复发生、典型事故教训1.未组织开展年度、季度安全风险研判并落实分工

认领的，扣5分。

等，根据段要求及时牵头组织启动风险研判、预警，公布管控措施，

2.未及时对施工环境变化、季节转换、惯性问题重

组织做好风险防控。（每月）

复发生、典型事故教训等启动风险研判、预警的，

安全风险管理4.按照“月度安全风险项点检查全覆盖”，组织排查安全专业组月度安

扣5分。

全风险检查计划，督促实施风险覆盖检查。（每月）3.未按要求实施风险全覆盖的，扣2分。

5.按照认领职责，做好行车安全、劳动安全、施工作业安全、道路交4.对月度、季度不受控风险项点，未及时组织采取

通安全、特种设备安全等认领风险项点的检查、评估、管控，督促相干预措施的，扣2分。

关认领人员，按