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年终工作总结模板5篇

年终工作总结篇1

××项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生

产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真

贯彻执行××下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理

等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，

坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不

足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。

1、加大排查力度，落实安全管理

把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过

程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场

巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，

安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管

理看守。对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，

提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大

甚至私拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现

场个别部位安全防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存

在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安

全工作落到实处。

2、降低成本、提高效率

1)严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使

用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制

度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程

消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使

用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计，发现浪

费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相

应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节

约每一分钱，降低每笔不必要的开支。

2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以

后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为项目争取利益减少亏

损。

3、合理安排工序与人力，严格质量管理

作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同

时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：

1)加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和

现场的作

业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划

落实。

2)加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利

进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据安装施工

情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。

3)加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作

及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。

4)总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应该

把控的细节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早

改进，避免出现效率低,施工速度慢等问题。

5)劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日

常工作中对劳务队施工进行细致的观察与对比，并在生产例会中

提出优缺点并予以对比，让劳务人员互相学习，增加优点较少缺

点，争取做到施工速度快并且生产质量合格。

6)人力安排。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳

务队与项目配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来预测与安

排结构封顶后的劳动力人数。

7)与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。

所以在生产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身

也会进行对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的

前提下尽可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装

的口碑受到一致好评。

在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，准

备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项

施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合

素质，为公司打赢一场漂亮的攻坚战。

年终工作总结篇2

20__年即将过去，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各

位同事的支持及帮助下，顺利完成了公司每次分派的带团任务。

通过这一年的工作以及学习，我个人的工作模式又有了新的

突破，工作方式也有了较大的改变，现将一年以来的工作情况总

结如下：

1、在带领旅游团游览景点过程中，不再只是单一的讲解景

点历史，而是结合天津近几年的发展概况，及未来发展计划系统

讲解给游客，进而展现一个近代与现代相结合，高速发展中的天

津市。

2、加深与游客的交流，在最短的时间内融入到游客当中。

并像陪伴家人