某水电集团IT规划案例解读.docx

案例一

xx团团信息化规划

--水利部旗下最大的水电集团,拥有水电、铝业、电化、房地产四大板块

xx集团流程优化与IT规划项目

项目背景：

xx集团是水利部下属最大水电企业，包括发电、工程施工、化工、加工制造、房地产等产业，以xx水利水电（集团）有限责任公司（水利部丹江口水利枢纽管理局）为核心企业，由铝业公司、碳化硅公司、水利水电工程公司、地产公司、小水电有限公司、山西丹源和山东中兴碳素股份公司等二十多个成员企业组成的大型企业集团，到2007年底集团拥有资产62.2亿元，在职员工8900多人，各类专业技术人才2700多人。

由于没有统一的信息化规划，随着公司的发展和技术水平的提高，在实际应用中,集团公司信息化建设逐渐暴露出自身的缺点：首先由于缺乏整体部署造成信息孤岛、大量数据不能有效提取、不能及时给领导决策提供有效的帮助，同时也出现了信息化应用程度不够深入、新技术应用不够、信息化管理制度建设不够完善、信息化人才队伍建设需要进一步加强等问题。

2009年年初，经过多轮比选，选定用友公司为xx集团整体信息化规划。

项目后客户评价:“我们一开始对用友公司做咨询有所担心，但是从汇报成果来看，我们当初选择用友公司选对了”

主要项目成果：

1.《xx集团调查问卷分析报告》

2.《xx集团管理诊断和战略理解报告》

3.《流程优化与组织调整建议报告》

4.《xx集团信息化规划-流程手册》

5.《xx集团信息编码与名称标准化报告》

6.《铝业物料编码手册(汇总)》

7.《xx集团信息化规划IT现状分析报告》

8.《xx集团信息化规划IT需求分析报告》

9.《xx集团信息化规划IT总体战略及管理体系规划报告》10.《xx集团信息化规划IT实施规划报告》

11.《xx集团信息化规划IT投资估算分析报告》

整个信息化规划项目分成4个阶段

项目启动 0内、外部

项目启动

0

内、外部资料收集

1

访谈、问卷、资料分析

2

战略理解与管理诊断

3

战略

理解

与管

理诊

断

流程优化与组织调整4流程优化

流程优化与组织调整

4

流程优化

信息化架构设计IT现状与需

信息化架构

设计

IT现状与需求分析

5

7IT实施规划 6

7

IT实施规划

6IT总体战略与IT管理体系规划

投资预算与风险、效益分析9/2188/285/046/07

投资预算与风险、效益分析

9/21

8

8/28

5/04

6/07

7/15

信息化

实施规

划

管控模式选择-强总部型

集团管控模式

集团管控模式设计的目标

核心目标：“实现替代净效应最大化”

系统目标：

整体利益最大化

可持续发展

组合效应（1＋1＞2）

规模经济效益

财务协同收益（如合理避税）

提升整体品牌形象

集团管控模式

集团管控模式

n操作管理型

n操作战略管理型

n战略管理型

（运营型）}强总部型

n战略投资管理型

n投资管理型

集团管控内容

下属公司战略，资源配置和交易协调，组织结构模式，决策权和经营权的配置，政策、规章和程序，企业文化，人力资源，信息系统，无形资产，预算和经营计划管理，风险控制和危机管理

从十个方面对xx集团的管控进行了分析

投资管理人力资源

投资管理

人力资源管理

战略管理

资金财务

资金财务管理

营销管理

管理控制体系

生产运作

生产运作管理

技术质量管理

信息化

信息化管理

内部审计

信息编码域名称标准化-编码原则

可扩

可扩展性

代码结构必须能适应编码对象不断增加的需要，也就是说，必须为新的编码对象留有足够的备用码，从而使分类集可以进行必要的修订和补充。

简短性

简短性

在不影响代码系统的容量和可扩性的情况下，代码位数应尽可能少，以减少差错率，减少计算机处理时间和存储空间。

稳定性代码不宜频繁变动，否则将造成人、财、物的浪费。编码时，应考虑其变化的可能性，尽可能保持代码系统的相对稳定性。

稳定性

代码应尽量有最大可能限度的含义，较多含义的代码可以反映分类

代码应尽量有最大可能限度的含义，较多含义的代码可以反映分类编码对象更多的属性和特征，以助记忆并便于人们了解和使用。

识别性

可操作性

自检性

代码应尽可能方便事务员和操作员的工作，减少机器处理时间。

具有检验差错的自身核对性能，以适应机器的处理。

信息编码与名称标准化-代码结构的设置

设计要求：上要满足用户的需要，在结构上要与信息处理方式、方法相一致。系统化。与文件格式规范的协调。标准的协调一致。充、删除、修改。题特殊处理在编码标准中，常常会出现些特殊问题这些特殊问题代码长度要求：1.简短。代码长度的设计要在满足各种要求的前