上海燃料电池汽车动力系统有限公司厂房扩建工程顺利通过验收 .pdfVIP

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上海燃料电池汽车动力系统有限公司扩建厂房工程

工作总结

上海燃料电池汽车动力系统有限公司扩建厂房工程位于上海嘉

定区嘉松北路6655号，总建筑面积28270平方米，由研发楼、后勤

楼、厂房等三幢单体建筑组成，项目已于2015年5月5日顺利通过

上海市嘉定区质监站综合竣工验收。

中电海康安全生产和基建办于2014年年初介入，项目建设过程中

克服工程初期的各种困难，定期派员去上海组织项目工作会议。参与

现场管理的黄哲、朱正扬、田俊、葛明辉，参与安全管理的吴一平、

葛自强、严纯磊，共计75次赶赴上海参与项目建设，累积人次达600

余人次，其中公务派车20余次，130张火车票，26次住宿。各位同

仁积极与监理单位、施工单位及各分包单位沟通与协调，了解项目进

度，编制项目计划，明确项目节点，制定了现场管理流程和制度，对

项目中质量、安全、投资、进度等进行科学合理的管理控制。

一、质量控制

在施工过程中，质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后

控制，其中，质量的事前控制是施工阶段质量控制工作的重点。

针对本项目的特点，项目现场位于上海，无法实时的对现场情况

进行管理，做出以下安排：

1、加强事前控制：

①对接手后未开始的分项工程，我们积极审阅图纸，与施工单位

做好技术交底，审核其提交的施工方案；

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在图纸审核过程中，发现办公楼空中花园等空间利用率不高，经

过严格论证，并与设计单位，施工单位多次沟通，在原空中花园处通

过搭设钢结构等方式，合理改造，最终增加约1000㎡的使用面积，

大大增加了建筑物的实际使用率。

②整理基建管理制度，科学合理的在本次项目中使用；

③重大设备进场前做好检验、校正、验收等工作。

2、掌握事后控制：

①通过事后检查监理单位对事中控制的检查记录等了解工程施

工情况；

②单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，

由施工单位、监理单位、我公司验收小组三方进行共同验收，在验收

中发现的问题由监理单位下发整改通知单，限期整改；

③三方验收通过后，由施工单位报当地质量监督部门验收，若验

收中上级主管部门提出问题，则由监理单位监督施工单位进行整改。

3、通过投资控制辅助质量控制：

建立适合的惩罚制度，对施工过程中不配合管理，检查后不配合

整改的单位作出扣除相应工程款等处罚。

二、安全控制

1、定期开展安全检查，特别是要加强施工现场临时施工用电、

吊篮、脚手架的使用与搭拆等方面安全检查，针对发现的隐患切实落

实整改措施，并及时消除。

2、监督施工单位及时整改，对未能及时整改的单位要提出通报，

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严重者给予处罚。

3、督促监理单位开展每日安全检查，查阅检查记录。

三、进度控制

1、通过对原施工、监理日志的审阅，掌握已完成项目进度。对

未完成的分项工程，制定施工计划，明确施工节点。

2、建立周例会制度，每周二召开一次工程例会，要求参与建设

的各方均要参加，解决上周的问题，确定下周施工计划。

3、对部分分包的子项工程，提前招标，提前进场，确保施工计

划正常执行。

四、投资控制

1、审核已经签订的合同，并对部分合同款支付提出合理化建议。

配合造价咨询单位做好新增项目的工程款审计，确保控制在合同价格

范围之内。

2、审核设计图纸，确认设计合理性。

本次项目中，经过严格论证，并与设计单位、施工单位认真沟通，

取消原设计中的内幕墙设计，改为普通玻璃隔断，直接减少工程造价

273万元。

本次项目是总部基地项目前的一次练兵，是安全生产与基建办公

室的一次成长。本次项目中所反映出的问题，过程中遇到的重点、难

点，管理上的经验教训，都使总部基地建设项目能够