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··价值工程
石化项目数字化交付的探索与管理实践
ExplorationandManagementPracticeofDigitalDeliveryinPetrochemicalProjects
王彦臣WANGYan-chen
（中石化南京工程有限公司，南京210049）
（SinopecNanjingEngineeringCo.，Ltd.，Nanjing210049，China）
摘要院二十一世纪是数字化、信息化时代，我国石油化工和炼油产品行业对于数字化的构筑和建设进行了多年的开拓发展和实
际应用研究，已经形成相对丰富和完善的理论积淀。本文以工程实际为基础，分析了石化项目数字化交付相比传统工程交付的独特优
势，明确了数字化交付在石化项目数字化转型的重要地位，探讨了石化工程公司数字化交付的实施目标及软硬件交付基础。阐述了交
付过程中的对象选择，质量和进度控制、变更追溯的管理经验。
Abstract:The21stcenturyisaneraofdigitizationandinformatization.Chinaspetrochemicalandrefiningproductindustrieshave
conductedyearsofexploration,development,andpracticalapplicationresearchontheconstructionofdigitalization,andhaveformeda
relativelyrichandcompletetheoreticalaccumulation.Basedonengineeringpractice,thispaperanalyzestheuniqueadvantagesofdigital
deliveryofpetrochemicalprojectsovertraditionalprojectdelivery,clarifiestheimportantpositionofdigitaldeliveryinthedigital
transformationofpetrochemicalprojects,anddiscussestheimplementationgoalsandsoftwareandhardwaredeliverybasisofdigitaldelivery
ofpetrochemicalengineeringcompanies.Themanagementexperienceofobjectselection,qualityandschedulecontrol,andchange
traceabilityduringthedeliveryprocessareelaborated.
关键词院数字化交付；优势；实施；管理经验
Keywords:digitaldelivery；advantages；implementation；managementexperience
中图分类号院F426文献标识码院A文章编号院1006-4311（2023）22-028-03doi:10.3969/j.issn.1006-4311.2023.22.010
0引言就可以有效降低成本，提高企业管理效率。同时，有了充分
近五年来，各国相继提出了信息化与工业化深度融合的数据作为技术基础，其后期开发端口多、平台广，方便使
的数字化工厂概念，如美国的“再工业化”风潮、德国的“工之变成业主运营商宝贵的虚拟资产。例如中国海洋石油、
业4.0”、“互联工厂”战略，我国制定了“中国制造2025”战中国化工等国内相关企业也均在开展着相关工程的数字
略，其中所述两化深度融合将进一步加快推动智能制造的化交付实践，其数字化交付平台通过与厂区MES生产平
发展，十四五规划中也对制造行业的数字化转型提出了更台和SCADA操作系统的集成，实现了在
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