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公司车间班组长工作能力考核表
考核要素
考核等级与评价标准
评估者
下属
同事
自评
领导
岗位技能熟练程度
差-0
非常不熟练
较差-1
不太熟练
合格-2
基本上能达到岗位要求
优秀-4
非常熟练
组织协调能力
差-0
工作杂乱无章,下属之间不能进行很好的协作
一般-1
能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调
好-2
能进行复杂任务的分配和协调,并取得他人对自己工作的支持和配合
良-3
很好地安排和协调周围的资源,较好地领导他人有效地展开工作
优秀-4
能合理、有效地安排和协调周围的资源,并得到他人的信任和尊重
语言表达能力
差-0
语言含糊不清,表达的意思不清楚
一般-1
能较清晰流利地表达自己的观点或意见,但过于刻板、生硬
好-2
掌握一定的说话技巧,自己的意见或建议能得到他人的认可
良-3
能有效地和他人进行交流和沟通,并有一定的说服能力
优秀-4
语言清晰、幽默,具有出色的谈话技巧
创新能力
差-0
没有创新精神,工作因循守旧
一般-1
工作中有一定的创新和独到的见解
好-2
能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小
良-3
通过借鉴他人的经验,将某些工艺改进与创新运用到生产过程中,并取得一定成果
优秀-4
善于思考和研究,并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献
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