人力资源中心中心总监工作分析表.pdfVIP

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直接、间接下属名称岗位注意名称的规范性所有直接、间接下属人数

姓名：均需要列出日期：

2014/03/03

岗位名

人力资源中心总监有无兼职无直接上级董事长所属部门人力资源中心

称

下属岗行政主管、司机、电工、保安、

保洁员、招聘主管、培训主管、下属人数10学历要求大专以上学历年龄35-45岁

位人事专员、人事文员

岗位经十年以上人力资源管理经性别不限行业经验服装连锁行业至少5年以上经验婚姻状况不限

验验，同岗位三年以上

特殊要求（指电脑、法律知识及语言方面是否有特别要求）：了解现代企业人力资源管理模式，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认

家政策法律、法规；具有战略、策略化思维，有能力整合不同的工作团队；有解决复杂问题的能力，较强的计划性和执行能力；很强的激励、沟通、

协调、团队领导能力；责任心、事业心强

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发生频工作重要性排序

重要性工作大项工作细项耗用时间产生结果评估标准

率

每年度协助董事长制定公司下一年度的发展战略规划、搜集外部资讯及内部情资收集，同

1每年1次战略规划年度方针和目标，组织各部门制定并实施本部门的工作总经理商讨年度目标，合计24小时公司年度目标按时完成

目标和工作计划。左右，平均到月120分钟

每年1月、7月份结合公司的年度目标、人力资源年度重每半年度总结和计划大概时间在15人力资源部年度按时完成且年度

点规划、及上一年度的工作得失总结，制订对应的半年天左右，合计30天，平均为1200分、半年度规划规划获公司通过

2每年2次人力资源规划

度人力资源规划：包括人力资源考核目标、具体工作计钟/月可执行为有效

划、所需支援事项、组织配置、人员训练规划、管理对

策等。

每月25日前根据运营需要制定或修订流程、制度，完成流程制度制订每个流程8小时左按时完成并签批

标准化制度建后交给总经理签批核准。针对新颁布的流程、制度落实右，每月平均按两个流程合计16小各类流程、制度通过为有效；实

3每月1次立及修订对相应岗位人员的培训及日常的监督执行跟踪时；组织培训每月耗费30分钟、日及相应表单施后每季度调查

常抽查耗费30分钟，合计1020分钟了解实施情况

1.每年1月、7月份前完成公司所有岗位的评价工作，修1.岗位评价及薪酬结构调整5天左

每年1次/订公司薪资等级体系及对应薪资结构。2.每年3月、9月右，平均到月200分钟；2.每半年薪资结构表

4每半年1次薪酬管理底完成各部门的薪资奖励体系调整。3