2014年大农资行业分析报告 .pdfVIP

2014年大农资行业分

析报告

2014年12月

目录

一、并购潮起，“大农资”战略加速落地4

二、互联网思维主导的新型合作7

1、产业链中游成为生态圈构建主导力量7

（1）产业链中游：一个挑战与机遇并存的战略环节7

（2）中游宽广护城河带来发展机遇.8

（3）“接地气”的线下渠道是生态圈构建者的核心竞争力9

（4）中游企业最具有“营销服务基因”9

（5）线下渠道为王，服务网络为先.10

（6）产业链中游企业是生态圈的主心骨10

2、告别大吃小：共赢模式成为主流合作方式11

（1）新并购时代：从规模化扩张到产业链价值重组11

（2）新并购主体：以民营企业主导的投资方式更灵活12

（3）新并购理念：合作共赢成为行业主流12

3、跨界资本相助：产融结合预期带来新前景13

（1）借船出海，海外资源助力农资企业全球并购13

（2）跨界合作，综合平台助力农资平台业务立体化14

三、价值链解构：看好产品、服务、信息三类布局15

1、美中农资价值链比较15

（1）美国农业生产方式是一个多层次立体生态圈15

（2）中国的农业生产方式依然线性，未来整合空间巨大17

2、生态圈价值布局一：搭载高端农资，实现全产品线快速扩张18

3、生态圈价值布局二：从产品销售转向一体化种植方案提供20

（1）土地流转加速将大幅提升专业种植服务需求20

（2）大农资企业具备产品向服务延伸的天然基因21

（3）卖服务“”将大幅度提升客户粘性，提高客户的切换成本21

4、生态圈价值布局三：依托线下的农业信息化布局