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对部门工作提出合理化的建议

对部门工作提出合理化的建议范文

在部门的工作岗位上，我们可以多听取他人的建议来进行完善工

作。店铺为大家精心准备了对部门工作的优秀建议书，欢迎大家前来

阅读。

对部门工作提出合理化的建议篇1

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司

每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是

一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。

大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这

么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。

我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔

阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可

以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错

做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人

真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付

出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大

出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公

司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。

不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、责任感的问题

这个问题我想了两种解决方案，

1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不

同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知

道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版

上。

六、我希望公司有更多的集体活动

七、公司的设备配置问题

希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双

保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多

弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在

客户面前掉链子。

八、承诺

人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时

候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强

我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的`事情。

九、人员配备问题

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利

用好。

十、我们的签到问题

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为

记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的

数据所在。

十一、学习的问题

本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习，希望公司能

整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上

写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这

是我们公司的学习氛围。

建议人：

日期：

对部门工作提出合理化的建议篇2

xx部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公司占重要

位置，面对管辖项目部多，覆盖地域广，各地域管理方式不同(如地方

标准原因)，监理人员参差不齐等因素，遵循2010年11月3日会议要

求，向xx部提以下不成熟建议供领导参考：

一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核，

通过合理的培训、考核，使参与考核者以公司的效益为工作目标，(企

业效益直接影响每个员工的经济利益)。引导整个部门员工都为实现预

订的目标而努力工作，提高项目部及项目部员工在工作中执行公司及

xx部意图的主动性。

二、xx部通过召开会议、或信息手段对每个项目部及时传达政府

或公司的实施动态，并针对相应政策条文的变化对每个项目部进行引

导，通过对项目部引导，使每个项目部对新政策、新规范、新工艺熟

悉，使每个监理项目部适应不同的区域市场，适应不同的业主。

三、xx部按区域划分所管辖的项目部，设置区域项目主管，制定

统一的考核细则，对每个项目部定期考核(通过现场询问、查阅监理日

志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、