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大朗公园绿化养护施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:大朗公园绿化养护

(2)项目地点:大朗市某区域

(3)项目规模:占地面积约10公顷

(4)结构形式:大朗公园绿化养护项目主要包括植物种植、景观设计、设施维护等方面。

(5)使用功能:大朗公园绿化养护项目旨在为市民提供一个优美的休闲、娱乐、健身场所,提升城市绿化水平,改善居民生活环境。

(6)建设标准:按照《城市园林绿化工程施工及验收规范》(GB50210-2017)、《城市公园设计规范》(GB51182-2016)等相关标准进行建设。

(7)设计概况:大朗公园绿化养护项目由某设计院负责设计,设计内容包括植物配置、景观布局、设施规划等。

2.项目目标与性质

(1)项目目标:通过绿化养护施工,使大朗公园达到绿化、美化、净化、休闲、娱乐、健身等多重功能。

(2)项目性质:大朗公园绿化养护项目属于城市园林绿化工程,具有公益性质。

3.项目主要特点与难点

(1)特点:大朗公园绿化养护项目位于市区,人流量大,施工期间需确保公园正常开放;项目涉及植物种类繁多,养护技术要求较高。

(2)难点:施工期间需确保公园正常开放,对施工进度和质量的控制提出较高要求;植物种类繁多,养护难度大,需制定针对性的养护方案。

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国城市绿化条例》、《城市园林绿化工程施工及验收规范》(GB50210-2017)、《城市公园设计规范》(GB51182-2016)等。

(2)标准规范:《园林绿化工程施工及验收规范》(GB50210-2017)、《园林绿化工程预算定额》(GB5083-2013)等。

(3)设计图纸:大朗公园绿化养护项目设计图纸、植物配置图、景观布局图、设施规划图等。

(4)施工组织设计:大朗公园绿化养护项目施工组织设计,包括施工方案、进度计划、资源配置等。

(5)工程合同:大朗公园绿化养护项目工程合同,明确各方的权利和义务。

(6)相关技术资料:大朗公园绿化养护项目相关技术资料,如植物生长习性、病虫害防治措施等。

本施工方案编制依据以上内容,旨在确保大朗公园绿化养护项目施工过程中,严格遵守国家法律法规、标准规范,确保工程质量、安全、进度,为市民提供优质的休闲、娱乐、健身场所。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

大朗公园绿化养护项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、物资供应部、安全管理部和后勤保障部。

(2)人员配置

项目管理部:由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成,负责项目的整体规划、协调和决策。

施工管理部:由施工队长、技术员、安全员等组成,负责施工过程中的现场管理、进度控制、质量监督和安全管理。

技术质量部:由技术工程师、质量检验员等组成,负责施工技术指导、质量检验和改进。

物资供应部:由采购员、材料员、设备管理员等组成,负责材料的采购、供应和设备的管理。

安全管理部:由安全工程师、安全员等组成,负责施工过程中的安全管理、事故预防和处理。

后勤保障部:由后勤管理员、车辆管理员等组成,负责施工现场的后勤保障和车辆调度。

(3)职责分工

项目管理部:负责项目的整体规划、协调和决策,确保项目按照合同要求完成。

施工管理部:负责现场施工的组织、协调和监督,确保施工质量、进度和安全。

技术质量部:负责施工技术指导、质量检验和改进,确保工程质量符合设计要求。

物资供应部:负责材料的采购、供应和设备的管理,确保施工所需物资及时到位。

安全管理部:负责施工过程中的安全管理、事故预防和处理,确保施工安全。

后勤保障部:负责施工现场的后勤保障和车辆调度,确保施工现场的顺利运行。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据项目规模和施工内容,确定施工队伍数量为5个,分别负责不同的施工区域。

(2)专业构成

施工队伍由园艺师、园林工程师、绿化施工员、电工、木工、瓦工、焊接工等专业技术人员组成。

(3)所需技能

施工队伍成员需具备以下技能:园艺种植技术、景观设计实施、园林施工工艺、机械设备操作、安全防护知识等。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,明确各工种人员的需求量和进场时间。

(2)材料供应计划

根据施工进度计划,编制材料供应计划,包括植物、苗木、肥料、农药、水泥、沙石等,确保材料供应及时。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工内容,确定所需施工机械设备,如挖掘机、装载机、洒水车、修剪机、割灌机等,编制设备使用计划,确保设备运行正常。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)植物种植

施工方法:采用穴植法进行植物种植,按照设计要求挖掘种植穴,确保土壤结构良好,种植穴深度和宽度符合规范。

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