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工具:内部组织经验萃取现状评估表
工具:内部组织经验萃取现状评估(培训主管填写)
项目名称:日期:
使用说明:
本工具是您在发起内部组织经验萃取(含课程开发)项目的前期准备度评估,基于此客观评估,可
以参考预判项目成果产出的质量。
⚫合计为5个维度20个问题,每个维度4个问题,满分100分
⚫建议在充分了解现实情况以后,培训部门的同事自评填写
⚫每个维度有汇总的总分,汇总之后可以明确目前的短板在哪里
⚫不用为某些低分问题而担忧,因为很多问题是可以通过沟通快速内部改善的
⚫现状评估追求客观性,而非分数高低
⚫每题之后有“评论”,可对此题的现状情况做一些描述
⚫每题的分值代表的程度含义如下
5分=非常符合现状。
4分=较为符合现状。
3分=情况折中或者你不确定。
2分=与现状有显著不同。
1分=基本上完全不符合现状。
一、开发预期准备度汇总:1-4题现状总分:()
1.萃取项目有明确的发起人,发起人能明确说出自己达成何种目的。
5分4分3分2分1分
评论:
2.萃取成果(课程,微课,案例等)未来将会有明确的使用场景。
5分4分3分2分1分
评论:
3.基于萃取与开发的业务主题,有足够的正在实践的专家储备。
工具:内部组织经验萃取现状评估表
5分4分3分2分1分
评论:
4.有足够的资源来保障未来可能进行的萃取和开发活动(领导支持,预算等)。
5分4分3分2分1分
评论:
二、课题准备度汇总:5-8题总分:()
5.准备萃取和开发的主题选择,符合战略和业务的热点。
5分4分3分2分1分
评论:
6.准备萃取和开发的主题,未来2-3年预期有较多学员使用。
5分4分3分2分1分
评论:
7.初期筛选的主题以某些关键岗位的核心任务为范围,注重落地性。
5分4分3分2分1分
评论:
8.希望萃取和开发的主题,是已经有一定成熟经验的业务,而非变动性很大的“必威体育精装版实验”。
5分4分3分2分1分
评论:
三、内容专家准备度汇总:5-8题总分:()
9.每个萃取与开发的主题能够邀请到3-5人的专家。
工具:内部组织经验萃取现状评估表
5分4分3分2分1分
评论:
10.专家是资深和优秀的,而非被领导打发来凑数的“专家”。
5分4分3分2分1分
评论:
11.开发前对“课
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