2024年人事助理个人工作计划(五篇) .pdfVIP

2024年人事助理个人工作计划

一、构建合法、创新的人力资源管理体系

在当前开放的信息和市场竞争环境下，人才是企业核心竞争力的

关键。____年对于我们的实业公司而言，是战略性发展的重要时期，

我们亟需推动人力资源管理制度的革新。

1.对照____年《劳动合同法》审查并调整公司现有的人力资源管

理政策；

2.深入研究廊坊地区同行业实践，结合公司制度执行中遇到的挑

战，优化工作流程，制定易于实施的策略；

3.预估未来几年廊坊地区的消费趋势，同时考察同行业关键岗位

薪酬标准，创建一个开放、合法、创新的薪酬和奖金管理体系。

二、构建多元化的员工招聘网络

____年，实业公司及下属部门的人员配置基本完善，____年我们

将重点招聘专业技术人员。鉴于廊坊市场的特殊性，我们需要探索更

新、更专业、更经济、更全面的招聘渠道，以支持公司的人员招聘需

求。具体措施包括：

1.分析____年的招聘经验，与集团内其他公司共享招聘策略；

2.充分利用现有招聘渠道，挖掘未被充分利用的功能，最大化各

渠道的优势；

3.根据实业公司的长期发展规划，确定未来的人力需求，选择专

业招聘网站，同时与兄弟公司合作，共享招聘资源，提升渠道使用效

率；

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4.针对门窗及装饰外埠项目部的特殊需求，研究项目所在地的招

聘策略，优化招聘渠道，确保招聘成本效益。

三、规范用工制度

新的一年，我们将全面实施全员聘任制和全员劳动合同制，确保

用工的合法性，保护企业和员工的双方权益。我们将逐步完善福利制

度，为员工提供全面的保险、健康和生活保障，消除员工的后顾之

忧。

四、战略导向的培训计划

____年，实业公司将面临更激烈的竞争，我们需要具备敏锐反应

和强大技术能力的员工，以及能培养此类人才的领导团队。今年，我

们将重点进行管理理念和技能培训，采用包括外派学习、管理课程、

读书活动、在线学习、外聘讲师等多种培训方式。对于普通员工，我

们将结合人力资源部建立的职业发展档案，通过集团培训讲师，侧重

提升执行力、企业文化及职业素质。

五、构建持续激励的管理框架

激励机制的持续优化是激发员工积极性和创新性的关键。随着员

工能力的提升，我们将相应提升激励水平，以满足员工不断增长的需

求。通过不断调整和优化激励策略，确保员工始终保持积极性和创造

力，为公司注入持久的活力。

2024年人事助理个人工作计划（二）

在部门主任的指导下，我已基本完成既定的工作任务。今年，我

将持续遵循主任的工作部署，基于“强化沟通、优化协调、积极主

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动、创新性执行”的工作原则，发扬公司“团结协作、实事求是”的

工作精神，全面推动各项工作的进行。现制定如下工作计划：

一、人力资源管理：

（一）建立人力资源规划体系：

1.协助主任调查分析当前的人力资源配置，为招聘、加班、合理

配置、定员定岗及管理层决策提供数据支持。

2.根据公司发展策略，提出相应的人力资源规划（具体规划将根

据公司实际情况制定）。

（二）招聘与配置：

1.协助主任建立特殊人才储备机制和长期招聘渠道。

2.与国内重点高校建立优秀人才长期合作关系。

3.搜集并关注国内知名招聘网站的人才信息。

4.完善并执行《员工招聘操作规程》及相关流程。

（三）培训与发展：

1.优化《员工培训教育管理办法》及流程，相关表单。

2.巩固初步建立的员工培训体系。

3.编制新员工培训教材。

4.建立培训档案。

5.邀请深圳专业培训机构为部门主管或相关人员提供1-____次

培训，内容依据实际需求确定。

（四）绩效管理：

1.协助主任制定绩效考核管理规定，为绩效考核实施提供指导。

2.协助主任在全公司推广新的绩效考核标准。

3.继续执行绩效考核的日常管理工作。

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