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领导干部考核动员会议讲话动员会议讲话

领导干部考核是党的干部工作的重要内容,一直受到组织

人事部门的重视。下面是WTT给大家整理的领导干部考核动员

会议讲话，仅供参考。

领导干部考核动员会议讲话篇1

同志们：

今天，公司在这里召开厂处级班子及领导干部考核动员大

会。对于这次考核，公司是经过认真考虑和仔细研究的，主要

是根据当前公司“十一五”规划发展形势，结合公司强化管理

工作需要而决定的，也是着眼于进一步提高干部队伍素质，推

进干部管理工作科学化、民主化、制度化建设而采取的又一重

要举措。从去年底公司新班子组建到现在，历时已近半年时

间，公司经营业绩稳步提高，发展动力显著增强，企业凝聚

力、员工的士气不断高涨，应该说各级班子和广大干部的工作

成绩是有目共睹的。这次考核是根据干部管理规定进行的一次

正常的例行考核，其目的在于更广泛听取民意，征求各方意见

和建议，使公司班子能够全面把握各二级班子和广大领导干部

的工作状态，一方面全面了解二级班子的凝聚力、向心力和执

行力，肯定成绩，找出不足，选好配强二级班子，达到扬长避

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短，知人善任;另一方面摸清干部在思想、作风、工作和学习

中存在的不足，指明改进和努力的方向，增强改造自我的原动

力。刚才，宋杰副总经理宣读了考核工作方案。为了做好这次

考核工作，下面，我再强调以下三点意见：

一、统一思想，保证对考核工作思想认识落实到位

正确的认识是关系到考核工作质量和工作效果的先决条

件。对于这次考核工作，我们要从以下几个方面来认识：

首先，考核工作是落实好公司“十一五”产业发展规划和

人文发展规划的迫切需要。公司“十一五”产业和人文发展规

划总体思路已经形成，股份公司总部也明确在“十一五”期间

将给辽阳石化上百亿的投资，公司产业的大发展显示了美好的

前景，人文发展规划也会进一步催人奋进。而上述规划的有效

实施，离不开深刻理会公司发展意图，带领员工群众努力奋斗

的工作能力强、创新意识鲜明、执行力突出的各级领导班子，

离不开大批政治强、技术好、业务精的领导干部。因此，要通

过考核，在保证公司基业常青、永续发展的宏图伟业实践中，

进一步激励各级班子和领导干部奋发进取，使表现优良的同志

激流勇进，再攀高峰;使表现一般的同志居安思危，奋力拼搏;

使表现较差的同志汲取教训，迎头赶上，进而形成比学赶帮的

竞争氛围，为公司实现长远发展目标奠定基础。

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其次，考核工作是公司强化管理工作的迫切需要。管理内

涵是丰富和无止境的，当前，公司的管理工作正在由从严管理

向精细管理和科学管理迈进，我们加大了煤炭物资的招标采购

力度，改变了部分产品的经营方式，积极推进阳光采购工。作

进程，整顿现有的物资供应中间环节和外部施工队伍，公司管

理流程和管理界面的进一步整合与明晰，需要起决定作用的各

级干部进行身体力行。因此，要通过这次考核，重点围绕人

权、财权、物权、事权等四个方面来规范和约束相关权力行

为，从而全面提升公司整体管理素质。

第三，考核工作是切实加强干部队伍建设的迫切需要。中

央于1998年就下发了《党政领导干部考核工作暂行规定》，

要求定期对领导班子和领导干部进行考核。多年来，公司通过

采取“竞争上岗”、“岗位交流”等方式和手段，不断加强干

部队伍建设。但是干部队伍建设是一个动态管理的过程，具有

阶段性和周期性。在使用周期内，对聘用班子成员和干部的能

力，政绩如何检验和评价，对胜任的干部如何激励，不胜任的

怎样调整，这就需要定期的进行考核，这样才能使干部队伍建

设的机制得以完善，形成一个不断激励的循环周期。因此，我

们要从建立干部队伍建设机制的角度来认识考核工作，进而克

服和纠正考核是走形式、测评是走过场等不正确的思想情绪和

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心态，以认真负责的态度，积极行动，投入到这次考核工作之

中。

二、把握重点，保证考核工作各项措施落实到位

这次考核工作根本目的是要以鼓励先进、鞭策后进为主，

全面加强各二级班子建设，具体是要对存在问题的干部从组织

管理角度进行谈话和诫免，对长时间工作在一个单位的干部进

行必要的交流，对部分缺员单位干部进行适当补充，同时推荐

公司各二级班子优秀的后备干部。考核的主要形