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组织架构与岗位职责管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

本制度旨在明确企业的组织架构和岗位职责管理，确保企业的运营

和管理工作有序进行。本制度依据国家有关法律法规、企业章程等订

立。

第二条适用范围

本制度适用于本企业的全部员工，包含正式员工、临时工等。

第三条基本原则

1.合理性原则：组织架构和岗位职责必需合理，能够适应企

业发展需求。

2.公平性原则：组织架构和岗位职责必需公平、公正，不得

鄙视任何员工。

3.清楚性原则：组织架构和岗位职责必需明确清楚，避开混

淆和冲突。

4.敏捷性原则：组织架构和岗位职责可以依据企业发展需要

进行相应调整。

第二章组织架构管理

第四条组织架构设计

1.企业的组织架构应当合理，包含部门设置和层级关系等。

2.组织架构应当依据企业的经营战略和业务需求进行设计，

确保各部门之间的协调与合作。

第五条组织架构更改

1.组织架构更改必需经过合法合规的程序，由企业负责人或

者经授权的人员决议。

2.组织架构更改应当及时通知受影响的员工，并与员工充分

沟通和协商。

第六条部门职责和权限

1.各部门应当明确本身的职责和权限，并在组织架构图中明

示。

2.各部门应当依据企业的目标和任务，合理调配工作和资源，

确保工作的顺利进行。

第七条跨部门协作

1.不同部门之间应当进行协作，共同完成企业的目标和任务。

2.跨部门协作时，应当明确责任和权限，确保工作的高效和

质量。

第八条组织架构的评估和调整

1.企业应当定期对组织架构进行评估，发现问题及时进行调

整和改进。

2.组织架构调整应当充分考虑员工的看法和建议，避开对员

工造成不必需的困扰。

第三章岗位职责管理

第九条岗位设置

1.企业应当依据工作的性质和要求，合理设置岗位。

2.岗位设置应当包含岗位名称、工作职责、权限、资格要求

等。

第十条岗位职责

1.每个岗位应当明确具体的工作职责，以确保员工清楚本身

的工作内容。

2.岗位职责应当与组织架构相匹配，确保各项工作有序进行。

第十一条岗位权限

1.岗位权限应当与工作职责相符合，确保员工在工作中有必

需的权力和权限。

2.岗位权限应当明确，并在相应岗位描述中予以说明。

第十二条岗位资格要求

1.企业应当依据岗位的工作性质和要求，明确岗位的资格要

求。

2.岗位资格要求应当公平、合理，不得鄙视任何员工。

第十三条岗位调整和更改

1.岗位调整和更改必需经过合法合规的程序，由企业负责人

或者经授权的人员决议。

2.岗位调整和更改应当及时通知受影响的员工，并与员工充

分沟通和协商。

第四章其他规定

第十四条违反规定的处理

任何员工违反本制度的规定，将依据企业相关管理制度进行处理，

并承当相应的责任。

第十五条附则

1.本制度自发布之日起生效。

2.本制度的解释权归本企业全部，并由企业负责人负责最终

解释。

以上为本企业的组织架构与岗位职责管理制度，自发布之日起生效。

注：本制度仅为示例，具体制度应依据实际情况进行定制。