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网络布线公司信息化管理办法
一、总则
1.目的
为加强本网络布线公司信息化建设与管理,提高工作效率,保障信息安全,促进公司业务的顺利开展,特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司内部所有涉及信息化相关的部门、岗位以及使用公司信息化资源开展工作的员工、合作伙伴等。
二、信息化管理组织与职责
1.信息化管理领导小组
由公司高层管理人员组成,负责制定公司信息化战略规划、审批重大信息化项目及预算,对信息化工作进行宏观指导与决策。
2.信息管理部门(可明确具体部门名称,如信息中心)
负责公司信息化系统的日常运维管理,包括硬件设备、网络设施、软件系统等的安装、调试、维护与升级工作。
制定信息化管理制度、流程及操作规范,并监督执行情况,对违反规定的行为提出整改意见。
根据业务部门需求,组织信息化项目的实施,协调各方资源,确保项目按时、高质量交付。
负责公司信息资源的整合、存储与备份管理,保障数据的安全性、完整性与可用性。
开展信息化培训工作,提升员工信息化应用水平和信息安全意识。
3.业务部门
负责提出本部门信息化需求,配合信息管理部门进行信息化项目调研、需求分析等前期工作。
组织部门员工学习和使用相关信息化系统与工具,按照操作规范开展日常业务工作,并确保录入信息的准确性、及时性。
积极反馈信息化系统使用过程中出现的问题及优化建议,协助信息管理部门进行系统改进与完善。
三、信息化基础设施管理
1.网络设备管理
公司网络布线系统(包含交换机、路由器、防火墙等网络设备)由信息管理部门统一规划、安装与配置。任何部门或个人未经许可,不得擅自更改网络设备的设置及连接方式。
定期对网络设备进行巡检,检查设备运行状态、端口流量、温度等指标,及时发现并处理设备故障隐患,确保网络的稳定运行。巡检情况应做好详细记录。
网络设备的配置文件应定期备份,备份文件需妥善保存,并标注好备份时间、版本等关键信息,以便在设备故障或需要恢复配置时使用。
2.服务器管理
公司各类服务器(如文件服务器、应用服务器等)由信息管理部门专人负责管理,严格按照服务器操作手册进行日常维护操作,包括系统更新、性能监控、日志查看等。
根据服务器承载业务的重要性及访问量等因素,合理规划服务器资源(如CPU、内存、磁盘空间等)的分配,保障服务器的高效运行。
建立服务器安全防护机制,安装杀毒软件、防火墙等安全防护软件,并及时更新病毒库和安全规则,防止服务器遭受病毒感染、黑客攻击等安全威胁。
3.终端设备管理
公司为员工配备的办公电脑、笔记本等终端设备属于公司资产,员工应妥善使用与保管。离职时,需将所使用的终端设备完好归还公司。
终端设备应安装统一的操作系统、办公软件及必要的业务应用系统,信息管理部门负责对终端设备进行软件安装、升级及故障维修等工作。
员工不得在终端设备上私自安装未经许可的软件,尤其是可能影响公司网络安全或含有恶意程序的软件。
四、信息化系统应用管理
1.系统选型与采购
业务部门提出信息化系统建设或升级需求后,信息管理部门会同相关部门进行市场调研,对市面上符合需求的信息化产品(包括软件系统、配套硬件等)进行评估,从功能、性能、安全性、兼容性、供应商信誉及售后服务等方面综合考量,筛选出合适的产品或解决方案。
重大信息化系统的采购需按照公司采购流程进行招标、谈判等工作,签订正规的采购合同,明确双方权利义务、产品质量标准、售后服务条款等关键内容。
2.系统实施与上线
在信息化系统实施过程中,信息管理部门负责协调供应商、业务部门及其他相关方,按照项目计划有序推进系统安装、配置、测试等工作,确保系统功能符合业务需求。
系统上线前,需组织进行充分的测试,包括功能测试、性能测试、安全测试等,邀请业务部门关键用户参与测试工作,收集反馈意见并及时进行整改完善。测试通过后,经公司信息化管理领导小组审批同意,方可正式上线运行。
3.系统使用与培训
信息管理部门制定各信息化系统的操作手册、用户指南等文档,并组织业务部门员工进行培训,使员工熟悉系统的功能及操作流程,能够熟练运用系统开展日常工作。
业务部门应督促员工按照规定使用信息化系统,及时录入、查询和处理业务相关信息,确保系统数据的及时性和准确性。对于新入职员工,应及时安排信息化系统使用的培训工作。
定期对信息化系统的使用情况进行统计分析,了解各系统模块的使用频率、用户活跃度等情况,根据分析结果对系统功能进行优化调整,提高系统的实用性和易用性。
五、信息资源管理
1.数据标准与规范
信息管理部门牵头制定公司统一的数据标准与规范,包括数据格式、编码规则、数据字典等内容,确保公司各业务系统中的数据具有一致性、准确性和完整性,便于数据的整合、共享与交换。
业务部门在录入和使用数据时,应严格遵循公司制定的数据标准与规范,对不符合规范的
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