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集团公司2005年工作总结

2005年，****集团公司在上级的正确领导下，坚持以党的十六届四、五中

全会精神为指针，紧紧围绕总体发展战略目标，认真落实加快发展速度，提高

发展水平，增强发展后劲的具体措施，各项工作实现平稳推进。原煤生产总量

超额完成任务，产销实现基本平衡，经营效果成效明显，经济规模不断壮大，

新上项目进展顺利，两矿政策性关闭破产工作如期终结，重组企业运转正常，

辅业改制工作顺利推进，矿区秩序保持了基本稳定。

一、主要经济指标完成情况1、产量：

2、销售量：

3、利润：

4、完成工业总产值5、成本：

6、职工收入：。

二、今年来所做的主要工作（一）精心组织，强化管理，生产经营工作效果

明显今年来，集团公司始终坚持以总体规模上台阶、经济效益创水平、经济运

行质量有突破为目标，精心组织生产，不断强化安全管理，全力推进低成本战

略，努力提高经济规模和经营效果，取得了显著成效。一是精心组织生产，提

高经济总量，总体规模跃上新台阶。集团公司各单位认真落实生产计划，精心

合理组织，狠抓采掘接替，加强现场管理，畅通生产环节，广泛开展形式多样

的生产竞赛活动，加大技术改造力度和采煤新工艺的运用，努力提高单产单进

水平，原煤生产总量保持了稳中有升的态势。全集团完成原煤产量141.7万吨吨，

完成计划的104.4%，同时，集团公司通过强化内部管理，积极开拓外部市场，

主动消化和减少市场急剧变化的不利影响，抓紧了非煤产业生产组织。炼焦**

万吨；生产球团**万吨吨；机加工产品完成产值**万元，发电***万kwh，并认

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真抓好了45万吨重介质洗煤和兴鑫冶炼等新项目生产。全年全集团共完成工业

总产值9.5亿元，同比增加2.2亿元，企业经济总体规模得到进一步壮大。二是

夯实基础工作，强化现场监察，安全管理取得新成效。集团公司及各单位始终

坚持科学发展观，把安全生产作为落实以人为本思想、保证经济运行质量的重

要前提来抓，通过进一步完善安全管理制度和奖惩约束机制，认真落实各级安

全生产责任制；多形式、多渠道强化安全宣传教育，提高全员安全意识和素质；

认真开展瓦斯集中整治和质量达标，改善井下作业环境；严格现场监察，狠抓

事故隐患排查整改和三违“”查处；以改善矿井技术装备为重点，加大安全基础

设施投入，提高矿井防灾能力；按照《国务院关于预防煤矿生产事故的特别规定》

要求，认真组织自查自纠，较好地推动了安全生产。全集团共举办安全培训班

196期，培训员工8650人，印发《煤矿瓦斯治理经验五十条》、《煤矿工人安全

知识五十条》两万余册，发至每个员工手中；狠抓了国债安全技术改造项目的实

施，投入安全技措资金1080.66万元；安排瓦斯集中整治项目127项，安全投入

资金1988.77万元；督查整改各类事故隐患2685条，查处三违“”人员7876人次。

同时，还认真抓了国家煤矿安全专家组会诊“”提出隐患的整改，整改率达94.8%。

一年来，通过各方面的共同努力，集团安全生产状况明显好转，各项指标控制

在规定的范围内。三是落实经营责任，努力挖潜增效，经济效益实现新跨越。

集团公司严格按照省国资委工作要求，紧紧围绕完成全年效益目标，通过周密

测算经营指标，层层签订责任状，加强事前计划、事中控制、事后考核管理，

全面落实经营责任；扎实推进低成本战略，切实加强产、供、销整个生产流程

管理，严格调度考核，有效控制成本；制定和完善资金、投资、专项资金、劳

动用工、安全、生产技术、物资供应、设备租赁、薪酬管理等一系列制度办法，

进一步规范管理行为，提高工作效率。同时，坚持以市场为导向，及时调整营

销策略和品种结构，整体运作，千方百计稳定产品价格，积极协调铁路运力，

扩大地销量，确保产销平衡，经济效益取得了历史性的跨越。经过各方面卓有

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成效的工作，在焦炭市场严重萎缩利润锐减的情况下，集团公司仍然实现利润

***万元。**单位以强化内部管理为重点，健全工作机制，实施目标成本预控，

狠抓经济运行质量，经济效益显著提高，该单位实现利润**万元，为集团公司

总体利润完成作出了重要贡献。（二）把握机遇，规范操作，改革改制进展顺利

集