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2024年绩效管理制度的设立
在现代企业中，绩效管理制度是非常重要的一项机制。它可以帮助企业评估员工的表现，同时
为员工提供成长和发展的机会。但是，由于不少企业过于强调“绩效排名”，从而导致员工的
工作热情下降，创造力和自主创新精神被压抑，甚至出现员工互相竞争、工作未按时完成的现
象。在这种情况下，企业最终也会受到影响，因此，对于企业而言，建立科学有效的绩效管理
制度具有至关重要的意义。
2024年绩效考评制度的新变化
随着时代的变迁和经济的发展，企业在绩效管理方面也需要不断提升和创新。在2024年的绩
效考评制度中，企业不再单向地对员工进行考评，而是在全员参与和共同发展的基础上，建立
全新的多元化绩效考评制度。
针对企业的整体发展目标和员工的能力水平、岗位角色，按照不同的绩效指标进行考评：
杠杆绩效：企业综合水平的核心指标，主要针对企业的整体发展水平，作为核心指标进行考
评。
组织绩效：从组织战略和文化、员工满意度、团队协作等多个方面对企业进行考评。
部门绩效：关注员工在自身部门内的表现和贡献，可以更好地反映员工的工作情况。
个人绩效：关注员工在岗位上的个人表现和能力，可作为考核薪资和职业晋升的重要依据。
项目绩效：针对企业的项目开展情况和管理水平进行考评，以更好地促进企业项目的顺利完
成。
学习与发展绩效：鼓励员工不断学习和提升能力，并积极推动企业知识管理和人才培养，以此
作为绩效考核的重点之一。
企业绩效管理的未来工作模式不仅仅是充分考虑员工的福利与保障问题，更是必须贴近员工自
身、强调多方面考核和监测，引导员工参与公司整体绩效考核的努力，帮助员工和企业实现互
惠共赢的局面，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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