九十二天懒因为勤奋到没时间无题网.pdfVIP

第九十二天懒，是因为勤奋到没时间

作为你喜欢每天在里晃悠几圈，这个方式叫走动式管理。有一次你又晃悠

的时候，发现几乎所有人都在拼命的打键盘，但是你发现一个员工时而静静的闭目养神，

时而慢悠悠的端起咖啡站起来，望着窗外，一幅懒洋洋的样子。

你的告诉你，这个员工一定在偷懒，公司大了走动式管理看来很重要，不晃悠几

圈都发现不了这样的偷懒情况。

回到你立刻让人力部门查了这位员工的绩效，你惊讶的发现不会吧，他的绩效

居然名列前茅，不要感到惊讶，你应该感到惊喜才对，你拥有了一只懒蚂蚁。

北海道大学进化生物研究小组对一群黑蚂蚁进行了研究。他们把蚂蚁分为三个小

组，每组30只，观察他们的行为。研究人员发现，大部分蚂蚁很勤快地工作，寻找，搬运

食物，但是支有少部分蚂蚁好像整天无所事事一样地东张西望。

研究人员在这群蚂蚁身上做了标记，并把这群蚂蚁称为：懒蚂蚁，然后，断绝了整个

蚁群的食物。有趣的是，这时候那些平时工作很勤快的蚂蚁，突然都不知所措了，而

那些懒蚂蚁们却挺身而出，带领蚂蚁们到的其它食物转移。

原来，这些懒蚂蚁们看似无所事事、东张西望，但他们其实是在和研究，不断探

索新的食物。当整个组织遇到食物时，他们立刻就能扮演重要的作用，带领大家

度过。

这就是所谓的“懒蚂蚁效应”：懒于杂务，勤于动脑。

的懒惰会促使他去寻找简单的方法来完成这个任务。

很多人听到这里，可能会一拍大腿，太好了，今天给自己的懒找到理论依据了。

我简单就是那只最懒的蚂蚁啊！放眼天下，谁敢和我比懒啊！

对懒蚂蚁效果尖很多人有个误解，觉得是因为懒于杂物，所以勤于动脑，越懒越聪

明。其实恰恰相反，是因为勤于动脑，所以无暇顾及其他，才会懒于杂物，不能颠倒因

果。

的创始人扎克伯格的衣柜里，有十几件一模一样的灰了T恤。很多人感慨，

说就是因为他懒，甚至连衣服都懒得换，所以成功了。其实相反，是因为他勤奋，勤

于思考，甚至勤到连每天穿什么衣服这件事，都没时间想，所以才会成功。

同样的道理，很多成功的桌上很，不是因为懒得收拾，而是因为勤奋得没时间

收拾。

企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的勤蚂蚁，也要任用运筹帷幄、对大事

大方向有清晰头脑的懒蚂蚁。不能仅仅强调务实，或者不能把勤奋做事等同于务实。我非

常喜欢讲过的一句话：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。

具体来说，我们要着重培养几个领域的懒蚂蚁。

第一，战略领域。

两千年前，就把懒蚂蚁效应用在管理国家了。春秋战国时期的养士，就是

一种典型的应用。这些门客，或者说、谋士、军师，在今天来看，就是战略顾问。比

如著名的，得到以懒出名的门客、战略顾问的帮助，最终为相数十年，无纤介

之祸。

对应到在公司里，战略规划部门、市场分析部门、客户研究部门，都是看似很不务实

的懒蚂蚁，但会在关键时候，给你很大的帮助。

第二，研发领域。

微软在全球有四个，里面都是一些真正的科学家，比如、沈向

洋等等。我如果去的话，估计就只能扫扫地了。他们研究的都是一颗小石子落在水面上，

波纹会怎么扩散这样的问题，很不务实。但正是这些看似不切实际的研究，最终不断转化

到产品中，产生巨大的价值。

有个2012，专门研究黑科技，比如。大家不知道这群懒蚂蚁在干

什么，有什么用，直到智能大战来临，的海思麒麟扛起大旗，为创造了

巨大成功。

小结一下，懒蚂蚁效应是指，企业里通常有一群人，懒于杂务，但勤于动脑。要

这群人，他们在关键时刻，会发挥重要价值，比如战略领域，研发领域。记住，懒，是因

为勤奋到没时间。