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安全生产风险分级管控制度

1.0目的

为了对所有进入公司作业、办公场所人员的常规、非常规活动及所有设施和周边环境

进行危险源辨识与风险评价，进行风险分级管理和控制，从而减少生产安全事故发生。

2.0范围

本程序适用于对公司所有研发、生产、管理活动和相关场所、人员及设施进行危险源

辨识、风险评价和控制的策划、管理和控制。

3.0定义

3.1风险

生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故（事

件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失

的严重程度。风险=可能性×严重性。

3.2可接受风险

根据企业法律义务和职业健康安全方针已被企业降至可容许程度的风险。

3.3重大风险

发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。以及根据国

家、省、市、开发区要求，用直判法可以直接判定的重大风险。

3.4危险源

可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们

的组合。

在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源

可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。

3.5风险点

风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风

险的作业活动，或以上两者的组合。

3.6危险源辨识

识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。

3.7风险评价

对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以

及对风险是否可接受予以确定的过程。

3.8风险分级

通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果

划分等级。

3.9风险分级管控

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按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确

定不同管控层级的风险管控方式。

3.10风险控制措施

企业为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。

3.11风险信息

风险点名称、危险源名称、类型、所在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所

需管控措施、责任单位、责任人等一系列信息的综合。

3.12风险分级管控清单

企业各类风险信息的集合。

4.0职责

4.1公司总经理全面负责组织实施公司安全生产风险分级管控工作，并为该项工作开展提

供必要的人力、物力、财力支持。

4.2公司分管安全生产领导，协助总经理开展具体工作。

4.3公司办公室安全管理人员负责具体策划实施监督双重预防体系各项工作。

4.4各部门各级人员具体职责见公司《安全生产责任制》以及《关于成立安全生产风险分

级管控和隐患排查治理体系建设领导小组的通知》。

5.0工序程序和内容

5.1总体工作步骤

风险分级管控的建立和实施活动通常包括：风险点确定、确定危险源辨识方法、危险

源辨识、风险评价和分级、风险控制措施的确定、风险分级管控、全面实施和持续改进。

图5-1为危险源辨识、风险评价和风险分级的工作程序。

风全

确风险面

风

风定危险控实

险

险危险评制施

分

点险源价