项目管理（第四版）课件 17课业八 估算项目的总成本并做预算 .pptx

课业八估算项目的总成本并做好预算

二成本预算一成本估算目录过渡页

第一部分一成本估算第一部分

第一部分成本估算项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。

第一部分项目的成本构成人工成本项目定义与决策成本项目设计成本项目获取成本项目实施成本顾问费用物料成本设备费用不可预见费用其他费用

第一部分项目工期耗用资源的数量和价格项目质量项目范围直接成本与工期：项目周期短，因突击工作而增加的直接成本越多。间接成本与工期：间接成本与工期成线性正比。利润损失与工期：利润损失随着工期的缩短而减少，为此总成本曲线为一抛物线。为此工期—成本抉择模型见图。影响项目成本的因素

第一部分项目工期耗用资源的数量和价格项目质量项目范围工期成本抉择模型示意图影响项目成本的因素

第一部分项目工期耗用资源的数量和价格项目质量项目范围影响项目成本的因素

第一部分项目工期耗用资源的数量和价格项目质量项目范围只有同时考虑时间、成本、资源和质量，特别是同步控制项目的进度和成本，才能有效、成功地管理和控制一个项目。进度和成本同步控制的最简单的形式是假设工作进度和成本之间的关系式先行关系，如图所示。影响项目成本的因素

第一部分人工开挖槽沟：总工期14天总成本2000元影响项目成本的因素项目工期耗用资源的数量和价格项目质量项目范围

第一部分项目工期耗用资源的数量和价格项目质量项目范围数量和价格两因素中，数量排第一，价格排第二；数量是内部要素，是可控的。价格是外部要素，是由外部条件决定的，是不可控的。成本管理必须要管好这两个要素。影响项目成本的因素

第一部分项目工期耗用资源的数量和价格项目质量项目范围质量越高，成本越高。质量上所消耗的成本：检验和保障工作还成本；质量失败的补救工作成本。影响项目成本的因素

第一部分项目工期耗用资源的数量和价格项目质量项目范围项目成本的根本；项目范围越大，成本越高。影响项目成本的因素

第一部分类比估算法这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。参数估计法这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。标准定额法这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。工料清单法工料清单法也叫自下而上法，这种方法首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。估算方法

??工作包从下向上估计法:???·估计进度?·估计资源?·估计费用?从下向上的估计法(示意图)第一部分

从上向下估计法：?·工作范围?·进度目标?·费用目标?从上往下的估计法(示意图)第一部分

费用估计示例——从下向上的估计法生日晚会晚宴娱乐意外开支蛋糕饮料清洗做菜音响灯光布置室内布置VCD光碟食品餐具凉菜热菜蔬菜类海鲜类其他类生日晚会项目预算的工作分解结构图3010010023050280102030508044020505010022040700第一部分

费用估计示例——从上向下的估计法生日晚会晚宴娱乐意外开支蛋糕饮料清洗做菜音响灯光布置室内布置VCD光碟食品餐具凉菜热菜蔬菜类海鲜类其他类生日晚会项目预算的工作分解结构图3010010023050280102030508044020505010022040700第一部分

二成本预算第二部分第二部分

成本预算项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。第二部分

分摊总成本预算：即将项目总成本预算分配到各个工作包。每个工作包分配到的预算成本分配到工作包的各项活动上制定项目成本预算计划成本预算编制的步骤（自上而下法为例）第二部分

工作包预算值项目日程预算（项目日历月）1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E1100100300300200200F600100100200200合计100300400500500400300300300200200累计350010040080013001800220025002800310033003500费用预算表