项目管理(第四版)课件 7课业四 如何撰写可行性研究报告.pptx

项目管理(第四版)课件 7课业四 如何撰写可行性研究报告.pptx

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

课业四项目评价及报告撰写

一:课业布置

课业九项目评价及报告撰写

发放课业纸

二、课业目标及方式

通过前面对课业的分析,完成可行性研究报告所要求章节的编写

通过本课业,学生应:

通过项目立项、财务评价及市场分析将项目综合

根据范本完成项目可行性研究报告的市场分析及预测和后面财务评价章节

三、课业条件

相关知识条件:掌握可行性研究的相关知识

 可行性研究的内容

 可行性研究的程序

 投资估算

四、课业内容及步骤

 根据所给范本设计自己所立项目的各项资料

 撰写可行性研究报告所要求章节

 要求上交格式完整的打印版可行性研究报告

 要求分工明确

五、评分标准

评分标准

项目

优秀(10分)

良好(8分)

合格(6分)

不合格

(4分以下)

个人得分

可行性研究报告

内容完整,设计合理,指标计算正确,格式符合要求

内容完整,格式上稍有欠缺,财务评价上有欠缺,设计基本合理

内容完整,格式没有经过排版,财务评价部分错误或者太少,设计存在缺陷

内容不完整,格式没有经过排版,财务评价以及后面部分存在明显缺陷

评分标准

项目

优秀(5分)

良好(4分)

合格(3分)

不合格

(2分以下)

个人得分

课业报告

报告清晰,能够阐明本组报告的主要内容,时间掌握合理,且为主要报告者或者报告撰写者

报告清晰,能够阐明本组报告的主要内容,时间掌握合理,且为主要参与者

报告基本清晰清晰,本组报告内容阐述基本合理,为主要参与者

报告准备不足,且没有阐明本组可研的主要内容

课业四如何撰写可行性研究报告

目录

过渡页

keywords:FeasibilityResearch

第一部分

第一部分

第一部分

第一部分

目的在于判断项目“行”还是“不行”;确定要建设这个项目还是要放弃它。

初定项目

1.从理论上保证项目的成功,这是项目成功的前提

2.作为投资、立项、审批的依据

3.制定项目工程建设计划的依据

4.银行审核项目贷款的评估基础

第一部分

可行性研究是项目投资前期阶段中的一项重要工作,是研究和控制的重点。

运用多种科学研究的成果,在建设项目投资决策前进行技术经济论证,以保证实现项目最佳经济效益的一种综合经济分析技术。

任务是以市场为前提,以技术为手段,以经济效果为最终目标来研究建设项目在技术上的先进性,经济上的合理性和财务上的盈利能力。

第二部分

第二部分

可行性研究的基本工作程序

可行性研究的编制依据和要求

1.编制依据

项目建议书;委托方的要求;有关基础资料,规范、标准、定额等指标;经济评价的基本参数等。

2.编制要求

(1)实事求是(2)有资格的单位编制(3)研究内容完整且应达到一定的深度(4)严格签证和审批

六、可行性研究报告的内容

1.市场研究:解决建设上的“必要性”和“可能性”问题,是前提;

2.技术研究:解决技术上的“先进性”和“适用性”问题,是基础;

3.经济评价:解决经济上的“盈利性”和“合理性”问题,是核心

第二部分

劳动安全卫生与消防

组织机构与人力资源配置

项目实施进度

投资估算

融资方案

财务评价

国民经济评价

社会评价

风险分析

研究结论与建议

根据原国家发展委员审定(计办投资[2002]15号)发行的《投资项目可行性研究指南》(中国电力出版社,2002年3月)的规定,可行性研究一般包括如下基本内容:

项目兴建的理由与目标

市场分析与预测

资源条件评价

建设规模与产品方案

厂(场)址选择

技术方案、设备方案和工程方案

原材料燃料供应

总图运输和公用与辅助工程

环境影响评价

第二部分

第三部分

第三部分

第三部分

(一)实施要点(对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述)

(二)项目单位的基本概况

1.企业名称、项目概况、注册资本、投资额等;

2.企业机构设置、人员构成、主要经营范围等;

(三)市场需求和生产能力策划

1.需求和市场、项目提出的理由

2.销售预测和经销情况

3.生产计划

4.工厂生产能力的确定

第三部分

(四)原材料投入

1.原料;

2.经过加工的工业材料;

3.部件;

4.辅助材料;

5.工厂用物资;

6.公用设施,特别是电力。

(五)厂址选择(包括对土地费用的估计)

第三部分

(六)项目设计

1.项目范围的初步确定;

2.技术和设备:

(l)按生产能力大小所能采用的技术和流程;

(2)当地和外国技术费用的粗略估计;

(3)拟用设备(生产设备、辅助设备、服务设施、备件、易损件、工具等)。

(4)按上述分类的设备投资费用的粗略估计(本国货币和外币)。

3.土建工程:

您可能关注的文档

文档评论(0)

xiaobao + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档