五星级酒店项目成本管控简述（可编辑）.pptx

五星级酒店项目成本管控简述;;酒店评定标准

结合旅游饭店星级的划分与评定

酒店管理公司

酒店建设标准与管理需求

酒店类型

多样化的酒店类型划分标准;酒店的建造标准

酒店的星级

酒店管理公司

酒店的类型;高星级酒店概论;高星级酒店概论;;一、从无效成本，看酒店的建设成本管控;高跟鞋撞击客房入口玄关石材隔音处理：增加隔音垫;一、从无效成本，看酒店的建设成本管控;一、从无效成本，看酒店的建设成本管控;一、从无效成本，看酒店的建设成本管控;;洗衣房;洗衣房;泳池循环系统;设备锈蚀;;三、多方博弈，酒店项目建设期间管理特点;1 机电二次设计，与机电招标时点关系

机电施工图完成较早，开发据此招标，实际在内装设计完成后会有数量、点位等调整，在招标过程中及合同签订时如何约定相关条款及清单描述。

2 施工图设计与设备厂家土建提资

以电梯为例，先做了预留，实际招标的时间在土建的基坑完成后，造成部分基坑回填混凝土

（增加了开挖、支护、回填的费用），解决方案：提前招标确定品牌，按品牌提资进行施工

图设计。;酒店功能分区;某五星级酒店典型功能分区示例;4酒店开业

HOE：Hoteloperationequipment酒店运营物资设备

FFE：Furniture，Fixtures＆Equipment，就是家具，固定设施和设备

软装饰+艺术品+酒店的运营所需的设施和设备

（小冰箱、保险箱、床垫、液晶电视、电视机支架、垃圾桶）

POB：Pre-OperatingBudget即开办费，指酒店在筹建期发生的费用，包括人员工资、办公费用、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费，以及不计入固定资产成本和无形资产成本的汇兑损益和利息等支出。;西藏.拉萨.瑞吉酒店（视角：从酒店大厅远眺布达拉宫）

该酒店装饰设计师作者遇到的项目中比较有特色的，有机会去拉萨的话各位不妨体验一下。;进户门（含闭门器及

五金件）

卫生洁具（包括龙头）

石膏板（包括卫生间防水石膏板）

轻钢龙骨隔墙、

家具;;上图：某酒店界面表节选;Thankyouforyourtime!