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甘肃智联信息科技有限责任公司
软件开发部
工
作
手
册
0.1目录
章节
内容
页数
首页
1
目录
2
修订履历
3
定义
4
组织结构和职责
5-8
工作指引清单
9-35
0.2修订履历
版次
ECN编号
修订项次
修订人
备注
0.3定义
1.0组织机构和职责
1组织机构和管理职责
2部门岗位职责、职责与权限
公司确定组织内各部门的职能和相互之间的职责和权限,以促进质量管理的有效性。各部门经理及管理者均需贯彻质量方针,负责质量体系文件在本部门的实施,并对本部门质量记录的准确性,完整性负责。。
职责与权限
软件开发部部门经理岗位责任
服从公司总经理的工作安排,并积极贯彻执行,将结果及时汇报。
根据公司制定的研发战略,负责制定具体实施方案,并组织落实。
了解市场和客户的需求,负责组织新产品的开发及现有产品的改良,满足市场和客户的需求。
全面负责管理软件开发部的各工程的方案管理、范围管理、资金预算管理、进度管理、本钱管理、风险管理及沟通管理。
负责管理软件开发部的人力资源。包括人员招聘、技术培训、工作分配、业绩考核、惩罚和奖励、人员解聘等。
负责组织软件开发部各工程的筹划、开发、评审、验证及确认。
负责协调软件开发部与公司其它各部门的工作以及部门内各组之间的工作。
具有开拓精神,全面推动软件开发部各项工作向前开展。
软件开发部工程经理岗位责任
负责协调软件开发部与公司其它各部门的工作以及部门内各组之间的工作。
具有开拓精神,全面推动软件开发部各项工作向前开展。
服从软件开发部部门经理的工作安排,并积极贯彻执行,将结果及时汇报。
根据公司制定的研发战略,负责前期技术论证,组织市场调研,并组织编写技术可行性分析报告。
了解本行业的必威体育精装版技术标准、行业法规、行业技术动态,保证产品的技术先进性和性能可靠性。
负责组织工程组内内部人员的技术培训工作和技术攻关任务。
负责安排工程组人员的工作安排和工作分配。
负责本工程的方案编制,提供工程开发方案书、开发进度月报和工程开发总结报告。
参与系统前期需求分析工作,协助系统分析员给出需求分析规格说明书、数据要求说明书和数据库设计说明书。
负责本工程进展过程中技术应用的监控和人力资源的配置。
负责管理本工程组的人力资源。包括技术培训、工作分配、业绩考核、惩罚和奖励等。
负责管理本工程的方案管理、进度管理、技术管理、文档管理、风险管理及沟通管理、质量管理、本钱管理和资金预算管理。
软件开发部系统分析员岗位责任
假设属于某一工程组,那么服从工程经理的工作安排,否那么服从部门经理的工作安排,并积极贯彻执行,将结果及时汇报。
负责工程需求分析工作,给出需求分析说明书、数据要求说明书和数据库设计说明书。
参与系统设计工作,负责编制工程概要设计方案书,同时协助软件工程师给出工程详细设计方案书
负责组织工程各个阶段的开发任务以及指导工程组人员的技术开发工作和制定编程标准。
负责组织对工程技术难题的攻关和讨论并协助工程经理对工程的技术管理工作。
按照直接上级制订的工作方案,积极做好本岗位的工作,控制本岗位的进度,主动排除客观因素的影响,保证工作的按期完成。
不断学习进步,能够胜任本岗位工作。
遵守公司的各项规章制度,严格要求自己。
软件开发部工程师岗位责任
假设属于某一工程组,那么服从工程经理的工作安排,否那么服从部门经理的工作安排,并积极贯彻执行,将结果及时汇报。
负责软件详细设计、软件编码和相关文档编写工作,给出工程详细设计方案书。
配合系统分析员参加工程的概要设计工作。
按照直接上级制订的工作方案,积极做好本岗位的工作,控制本岗位的进度,主动排除客观因素的影响,保证工作的按期完成。
不断学习进步,能够胜任本岗位工作。
遵守公司的各项规章制度,严格要求自己。
软件开发部美工岗位责任
假设属于某一工程组,那么服从工程经理的工作安排,否那么服从部门经理的工作安排,并积极贯彻执行,将结果及时汇报。
负责产品界面设计、图片制作等工作。
按照直接上级制订的工作方案,积极做好本岗位的工作,控制本岗位的进度,主动排除客观因素的影响,保证工作的按期完成。
不断学习进步,能够胜任本岗位工作。
遵守公司的各项规章制度,严格要求自己。
软件开发部主管岗位责任
如果工程人员比拟多,工程经理可以提议在工程组内部设立主管职位,由部门经理发文批准。
主管对工程经理负责,协助工程经理管理工程的技术工作和人员工作安排。
主管只是一个行政职位,不是一个技术职位。工程经理、系统分析员、软件工程师和美工是技术职位。
软件开发部配置管理工程师岗位责任
服从软件开发部部门经理的工作安排,并积极贯彻执行,将结果及时汇报。
了解配置管理的必威体育精装版技术标准、技术动态,保证配置管理工作的技术先进
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