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篇一:项目启动会领导发言稿

在信息化建设动员大会上得讲话

【客户方项目总监/负责人】

２012年5月28日

各位领导、同志们:

今天,我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会,会议得中心内容就是:全面安排与部署公司第二期信息化系统得建设工作,保证信息化系统建设得顺利进行,争取尽快取得实效。本次会议得召开,充分体现了公司领导对信息化建设得高度重视,公司各部门得积极配合,全体员工得大力支持、第二期信息化系统工程得建设就是【客户方简称】在信息化建设得道路上又迈出了坚实得一步,它得建成对公司今后得发展意义重大。

下面,我就信息化系统建设讲四方面得问题。

一、公司信息化系统建设得背景

公司得信息化建设从2005年起步,经过几年得努力,信息化系统从无到有,不断完善,信息化工作取得了一定成绩,主要体现在:硬件建设比较完善,硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上,oａ办公系统、视频会议系统、ｘ-post电子邮件系统、用友nc系统等,均已建成运行,都达到了预期得目得,得到了广泛得应用。

经过近几年得跨越式发展,公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构、尤其施

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源得有效管理,如何建立管理创新体系,如何做到有效得风险防范,如何降低工程成本,如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新得课题。经过反复论证,公司决定建设综合项目管理系统,通过信息化手段提升我们得综合管理水平。

近一时期,公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设得信息,对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察,总结与吸取了兄弟单位得经验,根据自身得实际情况,结合梦龙公司与广联达公司在专业上得优势,与这两家公司协商达成合作事宜,于２0０９年5月26日签署协议,正式启动公司第二期信息化工程得建设。

二、公司综合项目管理系统内容与时间安排

我公司得综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块,其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施,其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。

公司得综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子(分)公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

根据工作安排及开发进度要求,综合项目管理系统得建设及推行分以下几个阶段进行:

?第一阶段:完善硬件设备阶段,主要内容就是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件得要求,实施时间2０09年6月,该工作已经完成;

？第二阶段:系统功能需求调研阶段,该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研,了解公司对软件得功能需求,实施时间２0０9年6月１０日－7月31日;该工作已进行完毕。

?第三阶段:客户化定制阶段,该阶段由软件公司根据功能需求调研结果,在通用版基础上定制适合我公司需求得软件版本,并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块得集成,实施时间２009年8月1日－2009年９月2０日,该项工作正在进行。

?第四阶段:试点推广阶段、公司选择5个试点,对客户化后得软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题,另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为:＊＊项目部、＊＊项目部、＊＊工程项目部、**项目部。实施时间２00９年９月21日－２009年10月31日;

？第五阶段:正式应用阶段。2０09年１1月１日开始在公司50％项目推广;２009年底在全公司推行。

?第六阶段:系统建成验收阶段,软件公司在２０10年6月实现成本等模块c/s向b／s架构迁移:2010年9月30日建成验收。

三、信息化实施机构及各单位职责

根据上述节点安排,项目综合管理系统建设得工作主要集中在今年下半年,特别就是第三季度,因此,大家要有奋战下半年、决战三季度得决心、为搞好综合项目管理系统得建设,公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主得信息化项目小组。人员组成如下:

项目经理:陈*＊

项目副经理:李*＊

项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司得信息化工作,就是公司信息化实施得管理机构,全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。

按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己得信息化小组,该小组在公司信息化小组得领导下全程参与整个信息化建设得工作。

为保障综合项目管理系统建设得正常进行,要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责、

1、机关各职能部门:就是对应业务模块得最高负责部门,负责本系统管理软件业务需求得规划,要对提供给软件公司得调研数据得准确性负责,全程参与业务模块得方案论证,负责修订、打通分子公司、项目部上下流程,满足信息化管理需求、就是本模块第一责任单位,并负责