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经营管理制度

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经营管理制度10篇

在现实社会中，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或

运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价

值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度的格式，你掌握了吗？

下面是小编整理的经营管理制度，欢迎阅读与收藏。

经营管理制度1

第一章总则

第一条为加强业务计划管理，促进企业快速健康发展，结合企业

实际情况，制定本制度。

第二条管理范围

业务计划包括各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、

人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。

第三条本制度适用于企业各项业务计划的编制、实施和监督。

第二章年度经营计划的编制

(1)每年年底，根据企业中长期发展规划，对本年度经营计划的实

施情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。

(2)拟定年度经营目标并传达给各部门征求意见，汇总各部门意见。

(3)汇总各部门意见，编制年度经营计划草案，提交总经理办公室

会议讨论。

(4)根据总经理办公室会议讨论的意见修改年度经营计划，经总经

理批准后实施。

第六条年度经营计划信息

企业年度经营目标预计分阶段实现;为实现企业的经营目标，制定

各业务部门的经营计划指标;准备规范(包括表格类型、准备描述要求)

和准备进度要求。

七、在特殊情况下，企业年度经营计划可每年调整一次，调整计

划须经总经理办公室批准。

第三章年度经营计划的分解

第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、逐步细化分

解整体业务计划，形成各部门季度、月度分解计划。

第九条:年度经营计划按季、月进行分解

将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。

(1)负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。

(2)各部门负责具体计划的分解、实施和修改。

第十条各部门负责按月分解季度业务计划

各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作

计划。

第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果

总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划

部门月度工作计划由总经理批准。

第四章经营计划的实施

第十二条业务计划的分配

(1)每年年底前，由总经理办公室会议向各部门下达年度经营计划。

(2)每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资发展部发布下一

季度的经营计划和各部门的工作计划。

(3)每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营计划

和各部门的工作计划。

第十三条业务计划的实施

根据本部门的业务计划和工作计划，各部门要把工作的重心放在

整体上，确保本部门的工作目标和企业的整体业务目标和业务计划的

实现。

第十四条业务计划的调整

(1)如因客观原因确需调整年度经营计划的，投资开发部必须提出

理由说明，经总经理办公室会议讨论批准后方可执行。

(2)由于客观因素的影响，确实需要调整季度经营计划的，必须由

主管相关部门的副总裁申请说明原因，经总经理批准后方可实施。

(3)由于客观因素的影响，需要调整月度经营计划时，相关部门经

理必须申请解释原因，经副总经理和主管确认后方可执行。

经营管理制度2

一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守

财经纪律、《企业高管工作细则》和公司相关制度，忠于职守、勤勉

工作。

二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理

模式，参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重

要事务的讨论决策。

三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经

济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投

资方案的实现。

四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收

支计划、经济合同进行会签。

五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。

六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。

七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，

保障资金和数据安全。

八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效

率。