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管理层领导力评价表

介绍

本文档旨在为组织提供一个评估管理层领导力的工具，以便更

好地了解管理层的能力和潜在的发展领域。通过使用该评价表，可

以帮助组织确定管理层的优势和弱点，并制定相应的发展计划。

评价维度

评价表包含以下几个维度，每个维度描述了管理层在不同方面

的表现和能力要求：

1.愿景和战略规划能力

2.团队建设与激励能力

3.沟通与影响力

4.决策能力

5.创新与变革管理

6.绩效管理

7.人际关系与合作能力

8.个人研究与发展

评分标准

根据每个维度的描述，使用以下五级评分标准对管理层进行评

分：

1.5分：表现卓越，完全具备该维度的能力。

2.4分：表现良好，能够有效展现该维度的能力。

3.3分：表现一般，具备一般的该维度能力，但有发展的空间。

4.2分：表现较差，缺乏该维度的能力，需要改进。

5.1分：表现极差，完全不具备该维度的能力。

使用方法

1.请评估每个维度下的能力要求，根据实际表现进行评分。

2.在每个维度后面的空白处写下相应的分数。

3.对于意见或评述，请在相应维度下方的空白处进行填写。

4.总结管理层在每个维度上的得分和评价，以及对发展计划的

建议。

结论

管理层领导力评价表是一个有助于组织了解管理层能力和发展

需求的工具。通过对各个维度的评估，可以更好地制定发展计划，

从而提升管理层的领导力水平，推动组织的发展和成功。