工程咨询企业在国际水电工程开发中值得重视的几个问题.docx

工程管理西北水电·2011年·第1期

工程管理

文章编号：1006—2610(2011)01—0074—04

工程咨询企业在国际水电工程开发中值得重视的几个问题

黄蔚萍

(中国水电顾问集团西北勘测设计研究院，西安710065)

摘要：笔者以自己参与的尼泊尔某中型水电站投资开发为例，分析了咨询企业进行国际水电工程开发时，在项目管理方面需要重视的设计管理、人力资源管理、信息管理、风险管理等问题，并提出项目建设结构模式。对工程咨询企业实施“走出去”战略具有一定的参考价值。

关键词：工程咨询企业；国际水电开发；项目管理中图分类号：F425文献标识码：A

Issuestobenotedbyengineeringconsultingfirmsinthedevelopmentofinternationalhydropowerprojects

HUANGWei-ping

(HydrochinaXibeiEngineeringCorporation,CHECC,Xian710065,China)

Abstract:TakingtheinvestmentdevelopmentofahydropowerprojectinNepalforexample,theauthoranalyzestheissuesinprojectmanagementforattentionbyconsultingfirmsduringdevelopmentofinternationalhydropowerprojects,suchasdesignmanagement,hu-manresourcesmanagement,informationmanagement,riskmanagement,ete.,andproposesthestructuremodeofprojectconstruction,whichhascertainreferencevaluefortheengineeringconsultingfirmstoimplementthestrategyofgoingout.

Keywords:engineeringconsultingfirms;internationalhydropowerdevelopment;projectmanagement

为贯彻落实中央“走出去”的开放战略，2000年 5月，国务院转发了外经贸部、外交部、国家计委、国家经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的《关于大力发展对外承包工程的意见》,建设部也于2003年颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,2005年颁布了GB/T50358— 2005《建设项目工程总承包管理规范》],2006年颁布了GB/T50326—2006《建设工程项目管理规范》2等指导性文件和办法。中国水电企业实施“走出去”战略，开展境外资源合作，是中国参与经济全球化、提高对外开放水平、深化双边经贸关系、实现共同发展的重要举措。

本文重点从中国工程咨询单位实现“走出去”战略、承揽国际水电工程、实行BOT(Build-Operate-Transfer)开发或EPC(Engineer,Procure,Con-

收稿日期：2010-10-20

作者简介：黄蔚萍(1974-),女，陕西省武功县人，高级工程师，从事水电站工程设计工作.

struct)总承包的角度，以尼泊尔某水电项目投资开发为例，分析了在项目管理方面需重视的几个问题，包括项目的设计管理、人力资源管理、信息管理、风险管理和项目结构模式。

1设计管理

设计是一种高智力的创造性过程。水电工程项目勘察设计的任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，通过规划、预可研、可研、招投标设计和施工设计的一系列阶段，最终将水电项目由设计图纸变成项目实体的过程。项目的投资目标能否实现与工程的勘察设计密切相关，特别是随着中国水电咨询行业实现“走出去”战略，投资开发一些国际中小型水电工程，在投资决策阶段，勘察设计单位提出的设计方案，包括：工程投资、单位千瓦投资、单位电能投资和内部收益率，成为决定项目是否值得开发的关键性因素。

设计阶段的项目管理是水电工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施

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